کنترل هزینه پروژه های پیمانکاری فرعی در قراردادهای EPCC در صنعت پتروشیمی

مدل مدیریت پروژه بصورت EPCC یکی از انواع مدیریت علمی و کارآمد مهندسی پتروشیمی در حال حاضر در کشور ایران است. پیمانکار عمومی EPCC باید به طور موثر هزینه های پروژه های مرتبط با فرآیندهای ساخت و راه اندازی را در تمامی حوزه های تخصصی و بخش های مهندسی با قراردادها و پیمانهای فرعی در پروژه اصلی ساخت و ساز مهندسی پتروشیمی کنترل کند. هدف این مقاله ، استفاده منطقی از منابع محدود پروژه از جمله منابع انسانی، منابع مالی و تجهیزاتی برای به دست آوردن اثرات اقتصادی و منافع بیشتر برای پیمانکار اصلی EPCC است. این مقاله برخی از ضرایب تاثیر پروژه های تحت قرارداد فرعی را بر اساس اصول مهندسی پروژه های EPCC مورد بررسی قرار می دهد و راه حل های مربوطه را در مقاله ارائه می کند . مانند توجه بیشتر به مدیریت قراردادهای فرعی، ارائه راهکار از طریق کنترل دقیق هزینه های مستقیم، بهینه سازی طرح و برنامه ساخت و ساز و غیره. از طریق تجزیه و تحلیل فوق، امید می رود که راهکارهای ارائه شده ، مزایای کنترل هزینه پروژه های تحت قرارداد فرعی را برای پیمانکار اصلی مهندسی پروژه های EPCC در پتروشیمی ارائه کنند.

Keywords:

کنترل هزینه , قراردادهای فرعی , EPCC در مهندسی پروشیمی