بررسی تطبیق پذیری مدیریت مهندسی سیستم در استاندارد PMBOK - مطالعه موردی در شرکت ماشین سازی آروین

استاندارد PMBOK یکی از قدرتمندترین ابزارها در مدیریت و کنترل جامع پروژه هاست. پیچیدگی، زمان بندی محدود انجام، هزینه های زیاد، فناوری های رو به گسترش، تغییر سریع احتیاجات حوزه بهره برداری محصول و نیاز به تیراژ کم محصولات و عدم تعامل کامل تیم های فنی و مدیریتی پروژه و نتایج اجرای ناقص سایر ابزارهای فنی- مدیریتی از شاخصه های پروژه های کلان صنعت ماشین سازی است. با توجه به شاخصه های مذکور پروژه های کلان صنعت ماشین سازی و نیاز ضروری سازمانهای پروژه محور نظیر شرکت آروین به استقرار سیستم های به روز مدیریت پروژه جهت مدیریت و بهبود و کنترل هرچه بیشتر پروژه های تحت نظر، با بررسی های فراوان در این زمینه، مدیریت مهندسی سیستم پروژه به عنوان یکی از حوزه های الحاقیه وزارت دفاع آمریکا به راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه که علاوه بر حوزه های مطرح در استاندارد PMBOK مشتمل بر زمینه های الحاقی مدیریت پروژه نیز می باشد، به عنوان گزینه ای فراگیر که در اکثر کشورهای هم پیمان ایالات متحده آمریکا مشترک می باشد، برای بررسی و سفارشی سازی جهت پیاده سازی در این سازمان تشخیص داده شده است. فرض کلی این تحقیق، کارایی مدیریت مهندسی سیستم پروژه در بهبود نتایج و انجام پروژه های شرکت آروین می باشد، لذا جهت بررسی این فرضیه، با استفاده از ترکیبی از مطالعات کتابخانه ای و میدانی و تهیه پرسشنامه ها و مصاحبه با خبرگان، ضمن تعیین الزامات و زیرساخت های پیاده سازی مدیریت مهندسی سیستم پروژه در شرکت آروین، به بیان این حوزه از حوزه های دفاعی الحاقیه وزارت دفاع آمریکا به استاندارد PMBOK پرداخته می شود. همچنین شرایط شرکت آروین جهت پیاده سازی این حوزه مورد بررسی قرار می گیرد که نتیجه حاصل حاکی از آمادگی این سازمان جهت پیاده سازی آن با بنا نهادن زیرساخت های لازم در این سازمان می باشد.

Keywords:

پرسشنامه , مدیریت پروژه , مدیریت مهندسی سیستم , استاندارد PMBOK