تلفیق مدیریت استراتژیک و مهندسی ارزش در پروژههای عمرانی شهرداری با تاکید بر افزایش بهره وری و کاهش هزینه

پروژههای شهری و بخصوص عمرانی شهرداری ها با چالش ها و پیچیدگی های مختلفی از جمله کمبود منابع ، افزایش زمان اجرا و غیره مواجه است . ضعف در استراتژی های مدیریتی شهرداری ، عدم بهرهگیری از توانمندی های منابع انسانی و خلاقیت های آنها می تواند منجر به ادامه شرایط کنونی و ضعف در این عرصه گردد. مهندسی ارزش به همراه مدیریت استراتژیک می تواند مدیریت بهتری در بازخوردها، اجرا، برنامه ریزی و سایر حیطه های مرتبط با پروژهها فراهم نماید. در این پژوهش ، محقق به دنبال شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر در تلفیق مدیریت استراتژیک و مهندسی ارزش در پروژههای عمرانی شهرداری بوده است . با استفاده از روش کتابخانه ای و ارزیابی پیشینه پژوهش ، عواملی شناسایی شد و به کمک روش تحلیل ، آماری ، اولویت بندی شدند. حجم نمونه آماری بر اساس فرمول کوکران ۵۴ نفر و پایایی در ۷۰۵/۰ بود. روایی دادهها نیز به روش محتوایی و بر اساس نظر خبرگان تایید شد. بر اساس نتایج مهمترین عامل تسلط مدیران شهرداری ها در تعیین استراتژی ها بوده و پس از آن استفاده از منابع انسانی مسلط و با تجربه و حمایت مدیران شهرداری از طرحها و ایداهای خلاقانه قرار دارند. راهکارهایی نیز با توجه به نتایج مانند آموزش منابع انسانی ، مدیریت بازخوردها و غیره در انتهای این تحقیق مطرح گردید.

Keywords:

مدیریت استراتژیک , مهندسی ارزش , شهرداری , پروژه عمرانی , تلفیق .