پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین با رویکرد نظامی بر اساس مدل مرجع عملیات زنجیره تامین و با استفاده از روش تصمیم گیری تحلیل سلسله مراتبی

فضای رقابت جهانی از یک سو و الزامات داخلی از سوی دیگر، کشورها را بر آن داشته تا با بازنگری و مدیریت فرایندهای زنجیره تامین نظامی، تدابیری در جهت بهبود هرچه بیشتر آن بیندیشند. لذا به منظور بهبود فرایندهای زنجیره تامین نظامی و توسعه پایدار آن بر لزوم به کارگیری رویکردهای مدیریت زنجیره تامین نظامی بیش ازپیش تاکید می شود. در این مقاله، به منظور شناسایی الزامات مدیریت زنجیره تامین نظامی، مدل مرجع عملیات زنجیره تامین بر اساس الزامات زنجیره تامین نظامی بومی­سازی شده است. ولی ازآنجایی که در عمل، پیاده­سازی تمامی این الزامات به دلیل وجود محدودیت­هایی چون محدودیت های منابع، بودجه، محدودیت های فنی و غیره، لزوما امکان­پذیر نیست، لذا پس از شناسایی الزامات مربوطه، اولویت­بندی این الزامات برای دستیابی به اهداف موردنظر با توجه به محدودیت های مذکور حائز اهمیت است. بدین منظور، رویکرد پیشنهادی یک رویکرد ترکیبی از مدل مرجع عملیات زنجیره تامین (در فاز شناسایی الزامات) و رویکرد تحلیل سلسله مراتبی (در فاز اولویت­بندی الزامات) می­باشد. بر اساس رویکرد پیشنهادی، تمرکز بر مدیریت موجودی به عنوان کلیدی ترین راهکار و یک گزینه حیاتی برای بهبود فرایندهای زنجیره تامین نظامی شناخته می شود و می­بایست فعالیت های مربوط به آن به منظور پیاده­سازی موردتوجه قرار گیرد.