بررسی نظام آراستگی ۵s «مطالعه موردی شرکت گاز استان خوزستان»

۵s سیستمی فکری و عملیاتی بوده که برای بهبود بهره وری و ارتقای کیفیت مورد استفاده قرار میگیرد و از پنج اصل و یا زیر سیستم تشکیل شده است. این سیستم تلاشی سازمان یافته برای انجام اصلاحات تدریجی و مستمر میباشد که با اجرای آن سازمان در راستای بهره ور کردن فعالیتهای خود پیش خواهد رفت. ۵s از جمله سیستمهایی است که طبق نظر بسیاری از صاحبنظران، پایه اولیه و زیربنای سایر سیستمهای کیفیتی و بهره وری مانندTQM ،TPM و ... را تشکیل داده است. هدف اصلی آن بهسازی فرآیندهای سازمان و حذف اتلافها میباشد. از این رو این سیستم یکی از مهمترین ارکان دستیابی به بهبود مستمر در شرکتها نیز میباشد. این سیستم فضایی مناسب، موثر، فعال، زیبا و ایمن در محیط کار ایجاد مینماید. تداوم پیاده سازی این سیستم موجب شکل گرفتن تصویری بهتر از شرکت در ذهن مشتریان شده و فرصتهای تجاری روزافزونی برای محصولات آن فراهم مینماید. در این مطالعه پس از تعریف و چگونگی تشکیل این نظام در داخل و خارج از کشور به اجرای آن در کارگاه فنی شرکت گاز استان خوزستان پرداخته شد، پس از آن با تهیه پرسشنامه ای جهت مقایسه قبل و بعد اجرای نظام آراستگی توسط پرسنل شرکت، داده ها در نرم افزار spss وارد شد و مقدار آلفای کرونباخ بدست آمد که نشان دهنده پایایی پرسشنامه بود. در بخش آخر علاوه بر خلاصه پژوهش و ارائه پیشنهادات به نتایج اجرای نظام آراستگی ۵s پرداخته شد. نتیجه میگیریم که اجرای این نظام در سازمان ها از اتلافها جلوگیری می کند و همچنین باعث پیشگیری از حوادث و بهره وری بیشتر میشود. پس از اجرای این نظام مرحله نگهداری این سیستم می باشد، که با بازرسی دائم و به موقع محقق میشود.

Keywords:

نظام آراستگی , ۵s , ساماندهی , نظم و ترتیب , پاکیزه سازی , استاندارد سازی , انضباط