جانشین پروری درمدیران ناحیه ۲ اهواز

نیروی انسانی، سرمایه ی سازمان بوده و توجه به رشد و بالندگی آن از جمله ضروریات بقاء و ماندگاری سازمان محسوب می شود. تمهیدات مختلفی در حوزه مدیریت منابع انسانی ارائه شده است که از جمله آنها مدیریت استعدادها و جانشین پروری میباشد. مدیریت استعدادها زمینه ها را فراهم میکند که از طریق آن تواناییهای بالقوه کارکنان بالفعل شده و افراد مناسب در جای خود قرار میگیرند.برنامه ریزی جانشینی شامل شناسایی رهبران آینده، تغییر مالکیت، انتقال کنترل و مدیریت، و توسعه رهبران در هماهنگ سازی با چشم انداز سازمانی است.به طریقی، برنامه ریزی جانشینی، تداوم و پایداری طولانی مدت را برای یک سازمان فراهم می کند. افزایش نیاز سازمان‎ها به مدیران و کارکنانی توانمند تر، مستعد تر، ماهر تر و شایسته تر از مدیران امروزی تربیت و پرورش آنها امری اجتناب‎ناپذیر نموده است. بر این اساس، در پژوهش حاضر به شناسایی عوامل موفقیت جانشین پروری در مدیران ناحیه ۲اهواز پرداخته شده است

Keywords:

جانشین پروری , عوامل موفقیت , کارکنان , پایداری.