طراحی مدل قیمت شکنی و راهبرد ضد قیمت شکنی در بازار ورزش ایران

مقدمه: هدف این پژوهش طراحی مدل دامپینگ و استراتژی ضد دامپینگ در بازار ورزش ایران بود.روش ­شناسی: روش آن از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری پژوهش کلیه مدیران و کارشناسان تولیدکننده ورزشی، واردکنندگان محصولات ورزشی، اساتید اقتصاد، مدیریت و بازاریابی ورزشی بودند که نمونه آماری (۲۲۹ نفر) به صورت دردسترس انتخاب شدند. روایی پرسشنامه محقق ساخته توسط صاحب­نظران (۱۳ نفر)، تائید شد. همچنین پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ (۹۷۹/۰) و پایایی ترکیبی محاسبه شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها و برازش مدل از مدل سازی معادلات ساختاری و با نرم افزار PLS۳ و  SPSS۲۴ استفاده شده است.یافته­ ها­: نتایج نشان داد که استراتژی دامپینگ بر نتایج دامپینگ برای کسب و کار (۷۸۶/۰) و پیامدهای دامپینگ در بازار ورزش (۵۴۵/۰)  اثر معنی­ داری دارد. استراتژی قیمت­ گذاری، تحولات بازار، صادرات و واردات در بازار، عرضه و تقاضا در بازار و رقابت در بازار نیز به ترتیب (۴۱۵/۰)، (۳۵۵/۰)، (۲۲۵/۰)، (۱۹۸/۰) و (۷۶۸/۰) دارای اثر معنی­ داری بر ظرفیت بازار برای دامپینگ بود. همچنین عامل شبکه اطلاعات بازار، ظرفیت بازار برای دامپینگ، فرهنگ خرید به ترتیب (۱۵۸/۰)، (۵۶۴/۰) و (۶۹۹/۰) اثر معنی­ داری بر تمایل به کاربرد دامپینگ داشتند. اثر متغیر تمایل به کاربرد دامپینگ نیز بر استراتژی دامپینگ معنی­ داری بود (۷۱۶/۰).نتیجه­ گیری: بنابراین بر پایه این مدل، می­ توان به ارزیابی ابعاد قیمت شکنی در بازار کالاهای ورزشی پرداخت و همچنین اطلاعات علمی در زمینه اقدامات ضد دامپینگ را که باید سازمان برای جلوگیری از ایجاد قیمت­ شکنی در بازار کالاهای ورزشی از نظر توسعه مدیریتی انجام دهد، فراهم سازد.

Keywords:

قیمت­ شکنی , بازار ورزش , استراتژی