نقش شتاب دهنده های شرکتی برای افزایش تولید در شرکت های دانش بنیان و نوپا

چکیدهبرنامه های شتاب دهنده برنامه هایی با مدت زمان سه تا شش ماه هستند که به گروه های نوپا در روند سرمایه گذاری جدید یاری می رسانند. هدف از این مقاله شناسائی ابعاد و مولفه های چارچوب برنامه شتاب دهی کسب وکارهای شرکتی است. با توجه به عمرکوتاه نهادهای شتاب دهنده شرکتی CA))، پژوهش های اجرا شده بر این موضوع چه در ایران و چه در خارج بسیار کم و جامعیت لازم را ندارند. شتاب دهنده شرکتی به عنوان پل ارتباطی بین استارتاپ ها و شرکت ها عمل می کند و موجب ارتقای موفقیت هر دو طرف و همچنین انعقاد قراردادهای تجاری بین آنها می گردد. فرایند CA نحوه اجرای یک برنامه CA را توصیف می کند. شتاب دهنده ها فرایند سه مرحله ای را طی می کنند، که عبارتند از الف) مرحله قبل از شتاب، اولین گام در روند درخواست، برنامهCA اعلام و از طریق تارنمای شرکت در دسترس قرار می گیرد. ب) مرحله شتاب، در چارچوب مرحله شتاب، برنامه پشتیبانی واقعی از کارآفرینان شرکت کننده انجام می شود. در مورد شرکت های در نظر گرفته شده، برنامه ها برای مدت زمان محدودی انجام می شود. پ) مرحله پس از شتاب، جنبه اساسی مرحله پس از شتاب ارزیابی موفقیت برنامه است. این جنبه شامل اندازه گیری مدت زمان برنامه دوره و توسعه استارتاپ ها مطابق با اهداف شرکت های مستقر است. شتاب دهنده های شرکتی توانایی ارزش افزوده قوی برای تقویت نوآوری در سرمایه گذاری های کارآفرینی را دارند. برنامه شتاب دهنده ذهنیت، نگرش یادگیری و تمایل به تغییر کارمندان خود را مورد توجه قرار می دهد. از آنجایی که یکی از ابعاد تاثیرگذار بر یادگیری سازمانی از طریق شتاب دهنده های شرکتی، عوامل انسانی است کارکنان شتاب دهنده بایستی با دقت انتخاب شوند و مهارت های آنان برای تکمیل مهارت های کارکنان مفید باشد. از یافته های پژوهش شناسایی ابعاد و مولفه های چارچوب برنامه شتاب دهی کسب و کارهای شرکتی و هم چنین نگرش و فرایند یادگیری برای بهبود مستمر مشخص و نیز چگونگی افزایش شانس موفقیت مدیران و بنیانگذاران شتاب دهنده های نوپا تبیین می شود. روش شناسی پژوهش، از نظر هدف کاربردی- توسعه ای و از نظر نوع، توصیفی- تحلیلی است. ارائه چارچوبی همراه با ابعاد و مولفه های CA برای ارزیابی زمینه برنامه شتاب دهی، از جمله اکوسیستم و نهاد میزبان و سپس درک منطقی و اهداف برنامه از دیدگاه نهاد مجری از نتایج مقاله است. در ضمن پارامترهای طراحی توصیف و نکات ویژه ای توصیه می شود تا در هنگام طراحی برنامه در نظر گرفته شوند. در نهایت چارچوب اهمیت فرایند یادگیری و بهبود مستمر برجسته می شود.

Keywords:

"شتاب دهنده شرکتی " , "استارتاپ ها" , "شرکت های نوپا" , "چارچوب برنامه شتاب دهی" , " زیست بوم کارآفرینانه" , " نوپای سریع (ناب)"