طراحی راهبردهای برون رفت از شرایط رکود و احیای بنگاه های صنعتی فعال در زمینه قطعه سازی

Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 34

نسخه کامل این Paper ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_ADM-3-2_003

تاریخ نمایه سازی: 31 تیر 1403

Abstract:

هدف: هدف این پژوهش طراحی مدل راهبردهای برون رفت از شرایط رکود و احیای بنگاه های صنعتی فعال در صنعت قطعه سازی ایران بوده است.روش شناسی: این پژوهش از نوع توسعه ای-کاربردی بوده و رویکردی ترکیبی (کیفی و کمی) دارد. بخش کیفی با استفاده از رویکرد تحلیل مضمون و تحلیل های کمی برای اعتبارسنجی مدل کیفی و با استفاده از رویکرد آماری تحلیل عاملی تاییدی انجام شده است. مدل کیفی بر اساس انجام ۱۸ مورد مصاحبات نیمه ساختاریافته از خبرگان دانشگاهی، صنعتی و حاکمیتی در زمینه تحقیق و تا دستیابی به کفایت نظری انجام شده است. اعتبار یافته های بخش کیفی با استفاده از رویکرد مثلث سازی، بررسی کیفی روایی سازه ها و نظرات داوران بیرونی تایید شده است. جامعه تحقیق بخش کمی نیز شامل تمامی روسا و مدیران ارشد شرکت های قطعه سازی خودرو مستقر در شمال غرب کشور بوده است که نمونه آماری از میان آن ها به صورت تصادفی نسبی و به تعداد ۳۶۰ نفر انتخاب شده است. پرسش نامه بر اساس اعتبارسنجی مدل کیفی تشکیل و پس از بررسی و تایید روایی و پایایی با رویکردهای محتوایی و بررسی سازگاری درونی مابین نمونه آماری توزیع شد. یافته ها: یافته های نهایی در قالب راهبردهای برون رفت از رکود برای بنگاه های قطعه سازی در قالب ۶۳ مفهوم اصلی، ۱۱ مقوله فرعی و ۳ مقوله کلی تحت عناوین: "راهبردهای درگیر با منابع و عوامل درون بنگاهی"، "راهبردهای سطح زنجیره در خروج از شرایط رکود (میان بنگاهی)" و "راهبردهای حمایت محور در سطح حاکمیتی و عاملین کلان برون بنگاهی"بخش بندی و جمع بندی شده است.

Keywords:

شرایط رکود , بنگاه های صنعتی فعال , قطعه سازی

Authors

معصومه اکبرزاده

دانشجوی دکتری گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

هوشنگ تقی زاده

استاد گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی،تبریز، ایران

مجید باقرزاده خواجه

استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران