تحقق آینده ای پایدار از طریق خلق زنجیره ارزش

بعد از فراگیری پاندمی کووید ۱۹ شرکت های بزرگ دنیا در سدد ترسیم اهدافی برای خود قرار گرفتند که پایداری مجموعه فعالیتها را افزایش داده و از ریسک های محیطی اجتناب کنند. برای نتیجه بخشی این اهداف، تغییراتی در رویکرد و عملکرد لازم است کهمی بایست در قالب یک نقشه راه مدون پیاده سازی گردد. به تبع، تدوین و پیاده سازی این نقشه راه برای هر سازمان به اقتضایشرایط استراتژیک آن متفاوت است، اما در این سند تلاش شده است که با مطالعه موردی کمپرسور ها، جایگاه و اهمیت زنجیرهارزش تبیین و نمایان شود.