سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

تاثیر PLM بر صنعت (خودروسازی) و تسریع روندهای سازمانی

Publish Year: 1403
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 107

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

ECMECONF20_035

Index date: 11 September 2024

تاثیر PLM بر صنعت (خودروسازی) و تسریع روندهای سازمانی abstract

پیدایش تکنولوژی های جدید و سرعت بالای تکامل آن ها موجب شده تا دنیای امروز با سرعت دچار تغییر و تحول شود. رویکردهای طراحی مهندسی در سال های اخیر به سرعت دچار تحول شده اند. امروزه شکل گیری فرآیندهای طراحی در فضاهایی تعاملی همراه با رویکردهای دانش بنیان و رابطه ای صورت می گیرد. دستیابی به این رویکرد در گرو پیاده سازی درست راهکار "مدیریت چرخه عمر محصول" یا "PLM" است.

تاثیر PLM بر صنعت (خودروسازی) و تسریع روندهای سازمانی Keywords:

تاثیر PLM بر صنعت (خودروسازی) و تسریع روندهای سازمانی authors

پریسا عظیمی قاراب

کارشناس ارشد مترجمی زبان عربی(ایران خودرو)،

مریم کارگر

کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی (ایران خودرو)

مقاله فارسی "تاثیر PLM بر صنعت (خودروسازی) و تسریع روندهای سازمانی" توسط پریسا عظیمی قاراب، کارشناس ارشد مترجمی زبان عربی(ایران خودرو)،؛ مریم کارگر، کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی (ایران خودرو) نوشته شده و در سال 1403 پس از تایید کمیته علمی بیستمین کنفرانس ملی پژوهش های کاربردی در علوم برق ،کامپیوتر و مهندسی پزشکی پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله PLM، صنعت، مدیریت، چرخه عمر محصول هستند. این مقاله در تاریخ 21 شهریور 1403 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 107 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که پیدایش تکنولوژی های جدید و سرعت بالای تکامل آن ها موجب شده تا دنیای امروز با سرعت دچار تغییر و تحول شود. رویکردهای طراحی مهندسی در سال های اخیر به سرعت دچار تحول شده اند. امروزه شکل گیری فرآیندهای طراحی در فضاهایی تعاملی همراه با رویکردهای دانش بنیان و رابطه ای صورت می گیرد. دستیابی به این رویکرد در گرو ... . برای دانلود فایل کامل مقاله تاثیر PLM بر صنعت (خودروسازی) و تسریع روندهای سازمانی با 15 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.