بررسی نقش رهبری تحولی و تبادلی در ارتقاء اعتماد سازمانی اعضای هیات علمی به-منظور ارایه مدل مفهومی
Publish place: Report of Health Care، Vol: 14، Issue: 1
Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 29
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_RHCA-14-1_007
تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1403
Abstract:
مقدمه و هدف: پژوهش حاضر بهمنظور بررسی نقش رهبری تحولی و تبادلی در ارتقاء اعتماد سازمانی اعضای هیات علمی واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی استان مازندارن جهت ارایه مدل مفهومی انجام شده است. روش پژوهش توصیفی- پیمایشی و از نظر هدف کاربردی بوده است. روش شناسی پژوهش: جامعه آماری پژوهش را اعضای هیات علمی واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی استان مازندران به تعداد ۸۵۰ نفر تشکیل دادند. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران ۲۶۵ نفر برآورد و با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی طبقهای تعیین گردید. ابزار گردآوری دادهها در این پژوهش پرسشنامه استاندارد سبکهای رهبری تحولی و تبادلی باس و آولیو (۱۹۹۶) و پرسشنامه استاندارد اعتماد سازمانی مارتینز (۲۰۰۲) با طیف پنج درجهای لیکرت بوده است. پایایی ابزار پس از اجرای مقدماتی در نمونهای ۳۰ نفری ارزیابی شد که ضریب آلفای کرونباخ پرسشنامه رهبری تحولی و تبادلی و اعتماد سازمانی به ترتیب ۸۴/۰ ، ۷۸/۰ بهدست آمد. دادههای گردآوری شده از طریق نرمافزار آماری SPSS و AMOS در دو بخش آمار توصیفی شامل (میانگین، انحراف معیار، جداول، نمودارها) و آمار استنباطی شامل (مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر تحلیل رگرسیونی،کای دو (χ²)، تی(t)، آنتروپی) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. یافته ها: نتایج نشان داد که شدت تاثیر رهبری تحولی بر اعتماد سازمانی ۰.۴۷ بود. ضمنا مقدار کای - دو برای تایید مدل ۱۱۶.۲۵۱ با سطح معناداری ۰.۰۰۰ بود که نشاندهنده تایید شدن مدل بود. شدت تاثیر نفوذ آرمانی، انگیزش الهامبخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی، بهعنوان مولفه های رهبری تحولی بر اعتماد سازمانی به ترتیب ۰.۵۳، ۰.۲۷، ۰.۵۴ و ۰.۶۴ بود. نتیجه مدلسازی معادلات ساختاری نشان داد که شدت تاثیر رهبری تبادلی بر اعتماد سازمانی ۰.۳۹ بود. شدت تاثیر رهبری تحولی و تبادلی بهصورت همزمان بر اعتماد سازمانی به ترتیب ۰.۰۸ و ۰.۴۹ است. بحث و نتیجه گیری: نتایج نشان داد که در میان چهار مولفه رهبری تحولی که در تعامل با اعتماد سازمانی بودند، ملاحظات فردی بیشترین نقش و انگیزش الهامبخش کمترین نقش را دارا بوده است و در میان چهار مولفه رهبری تبادلی که در تعامل با اعتماد سازمانی بودند، مدیریت بر مبنای استثناء غیرفعال بیشترین نقش و مدیریت بر مبنای استثناء فعال کمترین نقش را دارا بوده است.
Keywords:
Authors
maryam taghvaeeyazdi
دانشیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری، مازندران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :