مدل تاب آوری مدیران مدارس ابتدایی: پژوهشی کیفی بر اساس دیدگاه متخصصان

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 26

This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JPEM-13-5_002

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1403

Abstract:

مقدمه و هدف: مدیران مدارس نقش بسیار حیاتی در پیشرفت مدرسه دارند و می بایست در رویارویی با چالش ها به تاب آوری مجهز باشند. بنابراین هدف پژوهش حاضر تدوین مدل تاب آوری مدیران مدارس ابتدایی بود. روش شناسی پژوهش: این پژوهش به شیوه کیفی و با استفاده از رویکرد زمینه ای انجام شد. با روش نمونه گیری هدفمند، ۱۲ متخصص روانشناسی تربیتی و مدیریت آموزشی بررسی شدند و داده ها تا رسیدن به اشباع نظری با استفاده از مصاحبه های نیمه ساختاریافته گردآوری شد. برای بررسی محتوای مصاحبه های صورت گرفته، مفهوم سازی و استخراج مقوله ها از شیوه نظام مند استفاده شد. طرح تحقیق نظام مند نظریه برخاسته از داده ها براستفاده از مراحل تحلیل داده ها از طریق کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی تاکید دارد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از نرم افزار MAXQDA۲۰۱۸ استفاده گردید. یافته­ ها: ۱۸۰ کد اولیه در کدگذاری باز به دست آمد که در کدگذاری محوری بر اساس شباهت موضوعی در ۲۰ دسته موضوعی به ترتیب سلامت جسمانی و روانی، ویژگی های شخصیتی سالم، توانائی های تاب آورانه، اعتقادات و باورهای تاب آورانه، ویژگی های مثبت شغلی، مدیریت مناسب هیجانات و احساسات، شناخت دقیق و درست نظام آموزشی، ادراک درست از اجزاء نظام آموزشی، تعاملات مثبت و سازنده با اجزاء نظام آموزشی، اعتماد متقابل بین مدیر و اجزاء نظام آموزشی، استفاده بهینه از توانمندی های اجزاء نظام آموزشی، شرایط محیطی مناسب، مشورت و مشارکت در تصمیم گیری، اقدامات و کارکردهای تاب آورانه، تحقق اهداف سازمانی و شغلی، آینده نگری و چشم انداز سازمانی، باورها و ارزش های معنوی، چالش پذیری و تبدیل آن ها به فرصت، مساله محوری و مشکل گشایی و حمایت مناسب سیستم ها و شبکه های آموزشی و اجتماعی قرار داده شدند. در مرحله کدگذاری انتخابی، تاب آوری مدیران مدارس ابتدایی به عنوان متغیر مرکزی یا مقوله اصلی شناخته شد. بحث و نتیجه­ گیری: مدل تاب آوری مدیران مدارس ابتدایی می تواند نقشه مفهومی ارزشمندی برای هدایت دامنه وسیعی از خدمات نظام آموزشی باشد. در کوشش هایی که برای کمک به مدیران مدارس ابتدایی برای مقابله و سازگاری در طول شرایط سخت و بحران ها صورت می گیرد. یک دیدگاه نظام مند درباره تاب آوری بسیار حائز اهمیت است.

Authors

Mahdi bagheri

دانش آموخته دکتری تخصصی مدیریت آموزشی، واحد قم، دانشگاه آزاد اسلامی، قم، ایران.

masoud sadeghi

دانشیار گروه روان شناسی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.

masoud abolghasemi

دانشیارگروه رهبری و توسعه آموزشی، دانشکده روان شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران.

Seifollah Fazlollahi

دانشیار گروه مدیریت آموزشی، دانشکده علوم انسانی ، واحد قم، دانشگاه آزاد اسلامی، قم، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Allison, E. (۲۰۱۲). The Resilient Leader. Educational Leadership. Vol ۶۴, ...
  • Barr, R & Gibson, E. L.(۲۰۲۰). Building the Resilient School: ...
  • Bayar, A. (۲۰۱۶). Challenges Facing Principals in the First Year ...
  • Bazargan, A. (۲۰۲۰). introduction to qualitative and mixed research methods, ...
  • Emamjome, M., Karamat, A. & Saki, R (۲۰۱۷). The Relationship ...
  • Imanizadeh, Q & Malekahmadi, F.(۲۰۱۸). Investigating the role model of ...
  • Kardan, s., Momeni, K., Nouri pourliavali, R., Mahdian, M. J. ...
  • Miller, A. D. (۲۰۱۶). Are resilient principals more committed to ...
  • Mohseni, R. (۲۰۱۴). Efficacy of teaching resiliency on symptoms reduction ...
  • Ozmusul, M. (۲۰۱۷). We Need Resilient School Leaders in the ...
  • Reed, D. E. (۲۰۱۸). Resilient Educational Leaders In Turbulent Times: ...
  • Sadeghi, M., Fatehizadeh, M., Ahmadi, A., Bahrami, F. & Etemadi, ...
  • Shelton, C.D., Hein, S.D. & Phipps, K.A. (۲۰۲۱). "Positive and ...
  • Stark, A. E.(۲۰۲۰). The Relationship Between Authentic Leadership and Resilience, ...
  • Vashani, A., mosavi, F., Eslampanah, M. & Karam Afrooz, M ...
  • نمایش کامل مراجع