تدوین و اولویت بندی استراتژیهای بانک سپه با استفاده از روش SWOT و )QSPMمورد مطالعه : بانک سپه استان خوزستان)

سازمان ها نیاز دارند تا خود را در برابر چالش ها مصون نگاه دارند، لذا استفاده از فرآیند برنامه ریزی راهبردی نقش کلیدی در موفقیت سازمان ها ایفا می کند. هدف از تهیه مقاله حاضر، تدوین استراتژی بانک سپه شعبه استان خوزستان می باشد. یکی از مهمترین ابزارهای تجزیه و تحلیل سازمانی ، SWOT است که مخفف ۴ واژه قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها بوده و بعنوان ابزار و تکنیک خوبی برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی است . یک رویه کارآمد برای برنامه ریزی استراتژیک این است که بعد از بررسی عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس های SWOT و QSPM را ایجاد نماییم . QSPM به عنوان ابزاری برای مقایسه کردن و اولویت بندی کردن عوامل کلیدی داخلی و خارجی مورد استفاده قرار می گیرد. در این تحقیق نیز پس از طی کردن تجزیه و تحلیل لازم، استراتژی های مورد نیاز سازمان اولویت بندی گردید.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , SWOT , QSPM , بانک سپه استان خوزستان