تاثیر رهبری تبادل گرا بر چابکی سازمان ازطریق اعتماد سازمانی و دوسوتوانی سازمان در سازمان تامین اجتماعی

پژوهش حاضر به منظور بررسی تاثیر رهبری تبادل گرا برچابکی سازمان از طریق اعتماد سازمانی ودوسوتوانی سازمان در سازمان تامین اجتماعی انجام شده است. با توجه به افزایش سازمان های رقیب می بایست سازمان به شاخص هایی که خدمات را با کمترین هزینه و با سرعت بالا به مشتریان ارائه می دهند توجه نماید. لذا سازمان تامین اجتماعی با قابلیت های چابکی بالا در بین مدیران و کارکنان خود می تواند به سازمانی ایده آل با رشد وبالندگی لازم استراتژی های تعریف شده و ترسیم چشم انداز سازمان که آرمان آن دستیابی به سازمانی دانش محور ، کارآمد، پایدار ، امان تدار و پاسخگو در راستای اعتلای کرامت انسانی و کمک به تحقق عدالت از طریقارتقای کیفیت زندگی و بهبود سطح معیشت و سلامت بیمه شدگان و خانواده آنان است تبدیل شود. روش: پژوهش علمی (توصیفی-پیمایشی) و از نظر هدف کاربردی و بنیادی بوده است. جامعه آماری پژوهش را کارکنان سازمان تامین اجتماعی تشکیل می دهند و جامعه علمی ، مصرف کننده اصلی پژوهش های بنیادی است. که تعداد آنها ۱۴۸۰ نفر می باشد. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران (زمانی که جامعه معلوم است) تعداد ۳۰۵ نفر برآورد و در نهایت پس از جمع آوری پرسش نامه ها تعداد ۲۶۵ پرسشنامه که به صورت صحیح تکمیل گردید مورداستفاده قرار گرفته است. روش نمونه گیری از نوع تصادفی طبقه ای استفاده گردیده است.یافته ها: سازمان تامین اجتماعی در اوایل یازدهمین دهه از آغاز فعالیتش اکنون بعنوان بزرگترین سازمان های بیمه گر اجتماعی ایفای نقش می پردازد. با توجه به این که تا کنون سبک های رهبری تبادل گرا، همچنین اعتماد ۲ سازمانی به طور جداگانه مورد بررسی قرار گرفته است، اما تا کنون این متغیرها در کنار همدیگر و در مناطق مختلف کشور مورد پژوهش قرار نگرفته و مدلی برای ارتقای آنها در نظر گرفته نشده است، بنابراین هدف از انجام این پژوهش این است که از طریق فراهم کردن بسترهای رهبری تبادلی با استفاده از ابزار و روش تحقیق انتخابی و با در نظرداشتن مولفه هایی که اعتماد سازمانی را ارتقاء می بخشند در منطقه مورد مطالعه ، تاثیرسبک های رهبری تبادل گرابر اعتماد سازمانی در سازمان تامین اجتماعی مورد بررسی قرار داده است. نتیجه گیری: بر اساس نتایج و یافته های بدست آمده از پژوهش مذکور، می توان این چنین نتیجه گرفت؛ رهبریتبادلی با ارتقاء توانایی پیروان برای درک ماهیت و مشکلات سازمانی، ایجاد خلاقیت در پیروان و شناخت ارزش ها و باورهای آنان باعث افزایش اعتماد و تحقق اهداف سازمان و اعضاء می شود. شناخت و به کارگیری رهبری تبادلی موجب افزایش سطح عملکرد کل سازمان، توانایی الهام بخشی، پرجاذبه بودن، هماهنگ کردن ساختارها و سیستم ها برای تقویت ارزش ها و اهداف می شود. رهبری تبادلی با تاکید بر عواملی مثل کنترل و ثبات برنامه به طراحی مجدد شغل برای معنی دار کردن و چالشی کردن آن پرداخته و با حمایت از ساختارها و سیستم هایی که رده های پایین را تقویت می کنند به تضمین منافع کوتاه مدت می پردازد.