نگاهی بر ماهیت اساسی برنامه ریزی در منابع انسانی سازمان

برنامه ریزی منابع انسانی (HRP) جزء کلیدی مدیریت منابع انسانی (HRM) است. نیاز است که سازمان ها مفهوم HRP را بپذیرندزیرا انجام این کار به آنها امکان می دهد نیازهای منابع انسانی آینده خود را ارزیابی کنند . به عنوان مثال، کمبود نیروی کار یا نیرویکار مازاد می تواند نشانه عدم برنامه ریزی یا برنامه ریزی ضعیف در سازمان باشد. با این حال، با HRP ، مدیریت می تواند کمبود یامازاد نیروی کار را از قبل پیش بینی کند و اقدامات اصلاحی را انجام دهد. این به این دلیل است که HRP به سازمان اجازه می دهدتا از نوع و تعداد مناسب منابع انسانی استفاده کند . علاوه بر این، HRP به عنوان منبع خوبی از اطلاعات ارزشمند برای سازمان عملمی کند. این در شکل گیری می تواند به مدیر منابع انسانی در آموزش و توسعه، ارتقاء، استخدام، انتخاب و غیره کمک کند (ونکلیاف، ۱۹۹۲ ، ص ۸ ). علاوه بر این، HRP زمانی مهم است که سازمان بخواهد عملیات خود را متنوع یا گسترش دهد . علاوه بر این،HRP انتقال آرام تغییرات در سازمان را تسهیل می کند. این مقاله تلاشی برای بررسی عملکرد HRP است که بر سازمان تاثیر میگذارد. برای شروع، تعریفی از HRP باید ارائه شود. پس از آن، مقاله باید اهداف HRP را مشخص کند. اهمیت HRP نیز باید موردبحث قرار گیرد. در نهایت عوامل موثر بر HRP مشخص خواهند شد .

Keywords:

برنامه ریزی.سازمان.منابع انسانی