سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

تدوین و اجرای راهبرد رهبری در سازمان های دولتی و خصوصی ایران

Publish Year: 1402
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 7
این Paper فقط به صورت چکیده توسط دبیرخانه ارسال شده است و فایل کامل قابل دریافت نیست. برای یافتن Papers دارای فایل کامل، از بخش [جستجوی مقالات فارسی] اقدام فرمایید.

نسخه کامل این Paper ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

NCEUMA01_059

Index date: 26 November 2024

تدوین و اجرای راهبرد رهبری در سازمان های دولتی و خصوصی ایران abstract

با یک راهبرد ( استراتژی) روشن، ارتباطات کارآمد، برنامه ریزی خوب و اجرای دقیق، فرصتهای دستیابی به عملکردی برتر به سرعت افزایش می یابند. تدوین و اجرای راهبرد ( استراتژی) کار ساده ای نیست و نیازمند صرف زمانی قابل توجه، تلاشهای رهبری کسب و کار است. تجربه ما حکایت از آن دارد که اگر قرار است فرصتی واقعی برای دستیابی به برتری راهبردی ( استراتژی) حاصل شود، باید هر ۵ مرحله به کار گرفته شوند. این الگو به شرح زیر است: مرحله ۱: جمع آوری و تحلیل اطلاعات راهبردی ( استراتژیک)؛ مرحله ۲: تدوین راهبرد ( استراتژی)؛ مرحله ۳: برنامه ریزی پروژه اصلی راهبرد ( استراتژی)؛ مرحله ۴: اجرای راهبرد ( استراتژی)؛ مرحله ۵: نظارت، ارزیابی و روزآمد کردن استراژی.

تدوین و اجرای راهبرد رهبری در سازمان های دولتی و خصوصی ایران Keywords:

تدوین و اجرای راهبرد رهبری در سازمان های دولتی و خصوصی ایران authors

محمدمهران جافری

کارشناسی ارشد مدیریت بازاریابی دانشگاه آزاد اسلامی واحد آبادا ن

مقاله فارسی "تدوین و اجرای راهبرد رهبری در سازمان های دولتی و خصوصی ایران" توسط محمدمهران جافری، کارشناسی ارشد مدیریت بازاریابی دانشگاه آزاد اسلامی واحد آبادا ن نوشته شده و در سال 1402 پس از تایید کمیته علمی اولین همایش ملی کارآفرینی بارویکرد تولیدات داخلی پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله استراتژی ، مدیریت راهبردی ، اتحادها، تدوین راهبرد، برنامه ریزی پروژه هستند. این مقاله در تاریخ 6 آذر 1403 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 7 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که با یک راهبرد ( استراتژی) روشن، ارتباطات کارآمد، برنامه ریزی خوب و اجرای دقیق، فرصتهای دستیابی به عملکردی برتر به سرعت افزایش می یابند. تدوین و اجرای راهبرد ( استراتژی) کار ساده ای نیست و نیازمند صرف زمانی قابل توجه، تلاشهای رهبری کسب و کار است. تجربه ما حکایت از آن دارد که اگر قرار است فرصتی واقعی برای دستیابی ... .