سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز برای سنجش و کنترل هزینه های فرآیندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روش های بهتری نیاز است. ر این زمینه روش هایی مانند هزینه یابی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند. هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرآیند ات که در آن هزینه های فعالیت ها با دیدگاه میزان تأثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. حسابداری کیفیت، امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه از بدی کیفیت و نتایج اصل از آن در کیفیت خروجی ها، امکان تصمیم سازی راهبردی را برای مدیران فراهم می کند. مدیریت پروژه زمینه ای است که در آن به دلیل ریسک بالا و ماهیت احتمالی فعالیت ها و نتایج خروجی آنها، نیاز به روش های دقیق تر و نوین احسساس می شود. ابتدا به معرفی زمینه هزینه یابی کیفیت پرداخته، سپس با تعریف ساختاری عمومی برای فعالیت های پروژه ها، هزینه های مربوط به سرمایه گذاری برای تضمین کیفیت، هزینه های پیشگیرانه و هزینه های مربوط به عدم تأمین کیفیت در هر مجموعه فعالیت، شناسایی می شود. در نهایت با دسته بندی این هزینه ها ساختار کلی هزینه های کیفیت در پروژه ها معرفی می شود. در ادامه روش ترازنامه هزینه های کیفیت، تدوین و معرفی شده است.