ادعاهای مطرح شده در پروژه های ساخت وساز می توانند تاثیرات جدی مالی و زمانی بر عملکرد کلی پروژه هاداشته باشند. مدیریت صحیح این ادعاها به عنوان یکی از ارکان کلیدی مدیریت پروژه، در استاندارد PMBOKنیز مورد توجه قرار گرفته است. ادعاها، علاوه بر ایجاد هزینه های اضافی و تاخیر در تکمیل پروژه، ممکن استمنجر به بروز مناقشات و اختلافات بین ذی نفعان شوند که این امر نگرانی های گسترده ای را برای صنعت ساختو ساز به همراه دارد. در حال حاضر، پیشگیری از ادعا به عنوان یک استراتژی موثر برای کاهش این تاثیراتنامطلوب شناخته شده است. از جمله روش های پیشگیری موثر، می توان به شفاف سازی مفاد قراردادی،روشن سازی شرایط واگذاری و دامنه کاری پیمانکار، شناسایی دقیق ریسک های مرتبط با هر یک از طرفینقرارداد، و تدوین دستورالعمل های مشخص برای ارتباطات و جمع آوری اطلاعات اشاره کرد. این پژوهش بهبررسی
مذاکره به عنوان یکی از ابزارهای موثر در ایجاد شفافیت در قراردادها پرداخته و چالش های ناشی از عدمشفافیت در قراردادهای متداول کشور را تحلیل می کند. علاوه بر آن، راهکارهای پیشنهادی برای
مذاکره موثر واصولی ارائه شده و جایگاه
حسن نیت در مذاکرات به تفصیل مورد بررسی قرار گرفته است. هدف نهایی اینپژوهش، ارائه راهکارهایی برای کاهش تنش ها و ادعاهای احتمالی از طریق تقویت شفافیت و اعتماد درفرآیندهای قراردادی است.