واکاوی موانع تحلیل گری منابع انسانی در نظام سلامت و تبیین راهکارهای بهبود
Publish place: Journal of Health Information Management، Vol: 21، Issue: 1
Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 207
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_HIM-21-1_004
تاریخ نمایه سازی: 14 بهمن 1403
Abstract:
مقدمه: با توجه به اهمیت تحلیل گری منابع انسانی و نیازی که سازمان ها و بالاخص نظام سلامت به تجزیه وتحلیل داده ها در این حوزه دارند تا بتوانند به خوبی آن را مدیریت کرده و نتایج را برای برنامه ریزی و تصمیم گیری های مبتنی بر شواهد به کارگیرند، پژوهش حاضر باهدف شناسایی موانع و ارائه راهکارهای تحلیل گری منابع انسانی در نظام سلامت انجام شد.روش بررسی: مطالعه کیفی حاضر به روش تحلیل محتوا در سال ۱۴۰۲ از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۴ نفر از خبرگان شامل اساتید و مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی کرمان با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند به شکل گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری انجام شد. سپس با کمک نرم افزار MAXQDA۲۰۲۰ کدگذاری و تحلیل انجام گردید و اعتبار و قابلیت یافته ها بر اساس معیارهای باورپذیری، اطمینان پذیری، تایید پذیری تایید شد.یافته ها: در این پژوهش تعداد ۱۰۹ کد باز حاوی موانع و راهکارها استخراج گردید و پس از تجمیع کدها موانع در ۸ مقوله فرعی و همچنین راهکارها در ۶ مقوله فرعی شناسایی شدند.نتیجه گیری: پیشنهاد می گردد برنامه ریزی ها و سیاست گذاری هایی در جهت بهبود وضعیت و فرآیند تحلیل گری منابع انسانی نظام سلامت با نگاهی سیستمی و تحول آفرین به کل سیستم نظام سلامت و تجزیه وتحلیل اطلاعات آن صورت گیرد و با به کارگیری راهکارهای ارائه شده تدابیری برای چالش های پیش رو اندیشیده شود.
Keywords:
Authors
ناهید زرین صدف
دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
مژگان درخشان
استایار، مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
امین نیک پور
دانشیار، مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
حمیدرضا ملائی
استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.