مروری بر تاثیر ریتم های شبانه روزی بر شخصیت و تفاوت های فردی فرماندهان و کارکنان تحت امر با رویکرد شناختی: فرماندهی شبانه روزیعنوان کوتاه: فرماندهی شبانه روزی با رویکرد شناختی abstract
فرماندهان و کارکنان در طول عملیات رزمی و نبرد و به منظور دفاع و پیروزی در جنگ به قابلیت های جسمانی، شناختی و انعطاف پذیری عاطفی- خلقی نیاز دارند این قابلیت ها در طول شبانه روز دچار نوسانات زیادی می گردند که این نوسانات توسط یک ساعت درونی و ریتم های شبانه روزی کنترل می شود. ریتم های شبانه روزی و زمان بندی تظاهرات رفتاری، پیامدهای مستقیم و مهمی در عملکرد شناختی، عاطفی و رفتاری فرماندهان و کارکنان خواهد داشت. با توجه به تاثیر چشمگیر ریتم های شبانه روزی بر اثر بخشی فرماندهی، توجه پژوهشی کمی به این فرآیند بنیادی انسانی شده است. دیدگاه
فرماندهی متاثر از ریتم های شبانه روزی می تواند به محققان حیطه
فرماندهی و مدیریت کمک کند تا گوناگونی زمانی مهم در مدل های
فرماندهی را پیش بینی و توضیح دهند. در واقع، فرماندهان ممکن است مهارت های عمومی لازم و شرایط زمینه ای حمایتی برای مشارکت موفقیت آمیز در برخی رفتارهای
فرماندهی را داشته باشند ولی کارایی آنها پایین باشد زیرا آنها این مهارت ها و وظایف را در زمان نامناسبی از روز با توجه به استعدادهای شبانه روزی خود و یا کارکنانشان انجام می دهند. شناخت شخصیت افراد و درک پویایی فرآیندهای شبانه روزی اولین قدم در موفقیت فرماندهان و رشد و موفقیت یک سازمان بوده و منجر می شود تا فرآیندهای کاری مطابق با ریتم بدنی آنها طراحی و اجرا گردد. بدین ترتیب که افراد صبحی در انجام امور زود هنگام و شیفت صبح، فعالیت های تحلیلی، منطق، شجاعت، تصمیم گیری قاطع و فراگیری امور آموزشی در صبح و افراد عصری در عصر و شیفت شب، خلاقیت، ارتباط اجتماعی، فراگیری امور آموزشی در عصر عملکرد مطلوبتر دارند. هنگامی که فرماندهان نتوانند تفاوت های زمانی خود و کارکنان را تشخیص و از آنها به طور موثر استفاده نمایند اثربخشی
فرماندهی و عملکرد وظایف کارکنان آنها آسیب می بیند. به جای مبارزه با ریتم های طبیعی خود و کارکنان که منجر به تنبلی اجتماعی، محرومیت از خواب و اختلال در عملکرد شناختی و بدنی می گردد یک رویکرد
فرماندهی متاثر از شبانه روزی به فرماندهان و کارکنان کمک می کند تا به طور طبیعی انرژی خود را به دست آورند، خستگی را در طول روز کاری کاهش دهند و به ظرفیت عملکردی شناختی و بدنی کامل خود برسند و در نهایت به نتایج بلندمدت بهتر و پایدارتری برای خود، کارکنان و سازمانشان دست یابند.