تجربیات موفق واحد تحقیق و توسعه در گروه صنعتی سدید

قبل از آنکه به ذکر تجربیات موفق در زمینه تحقیق وتوسعه در گروه صنعتی سدید بپردازیم تاکید بر این نکته را لازم می دانیم که میدان اصلی عمل برای واحدهای تحقیق و توسعه، عملکرد در واحدهای صنعتی است که به مرحله طراحی محصول، یا طراحی ماشین، طراحی فرایند و طراحی کارخانه نایل آمده باشند و مادامی که در یک واحد صنعتی فعالیتها به «بهره برداری» و «نگهداری» از ماشین آلات و خطوط تولیدی محدود باشد که برای عرضه محصولات معینی در نظر گرفه شده اند که دیگران طراح آن هستند میدان عمل بسیار محدودی برای تحقیق و توسعه وجود خواهد داشت و صد البته که ارتقاء واحدهای صنعتی ایرانی به مرحله طراحیی محصول فقط شرط لازم برای شکل گیری یا گسترش فعالیتهای تحقیق و توسعه است وشروط کافی متعددی برای این شکل گیری و تداوم این فعالیتها نیز پیش رو است که در مقاله دیگری به عرصه آن مبادرت شده است. گروه صنعتی سدید که سابقه بیش از 30 سال فعالیت با نامهای «ماشین سازی فتحی و پسران» ، «پروفیل نیمه سبک» و «گروه صنعتی سدید» را پشتوانه دارد چون اغلب واحدهای صنعتی دیگردر ساختار شکل گیری وابسته صنعتی قبل از انقلاب با بستری عقیم در زمینه تحقیق و توسع روبرو بوده است و از آنجا که موسس آن یعنی آقای مهندس محمد فتحی فریمانی از معتقدان به ارتقا صنعتگر ایرانی به جایگاه رفیع خلق تکنولوژی بوده است و به روایتی خود «ابداع کننده» تولیدپروفیل های توخالی فولادی از تبدیل لوله در یک پروسه تغییر شکل بوده است، تا پیش از انقلاب حداکثر تاموضع سازنده خطوط تولید بر اساس طرح های شرکت های خارجی پیش رفته است و در این را فقط 51 خط تولید لوله سازی را برای 16 واحد صنعتی تولید لوله و پروفیل ساختمانی ایران تولید ونصب نموده است و از ارتقا به مرحله طراحی محصول، طراحی ماشین و طراحی فرایند محروم بوده است، در زمینه تحقیق و توسعه و نوآوری و ابداع، تجربیات موفق بسیار محدودی را پیش رو داشته است.