بررسی و تبیین الگوی زیرساختی مورد نیاز به منظور پیاده سازی مدیریت دانش و تاثیرآن در نوآوری سازمانی شرکت ایران خودرو

در دنیای امروز، دانش تنها راه کسب ثروت در سازمان ها و جوامع است. سرمایه گذاری های طبیعی و انسانی تنها زمانی می توانند به ثروت منجر شوند که با سرمایه گذاری های دانش هماهنگ و ترکیب شوند. دانش، اطلاعات، دارایی های معنوی، تخصص و صلاحیت های شغلی ابزارهای لازم برای کسب ثروت است و جوامع و سازمان هایی که از این ابزارها محروم باشند، فقیر تلقی می شوند. امروزه توانمندی به شدت بر دانش متکی است و این به کارگیری ذهنیت خلاق است که به طور موثر ارتقا و توسعه را ممکن می سازد. سازمان ها دریافته اند که هیچ سرمایه گذاری در دنیای رقابت امروزی به اندازه دانش برایشان سودی ندارد. به همین دلیل است که بیش از همه عوامل، پرسنل یک سازمان به عنوان حیاتی ترین سرمایه گذاری آن سازمان به شمار می روند. بر این اساس، مدیریت دانش به عنوان ابزاری که به وسیله آن می توان دانش موجود را جمع آوری، طبقه بندی و در سراسر سازمان منتشر کرد، مورد توجه ویژه قرار گرفته است. با این حال تلاش های بسیاری از سازمان ها در زمینه مدیریت دانش به شکست انجامیده است. این امر بیشتر به این دلیل بوده است که این سازمان ها از مدل مناسب ارزیابی مدیریت دانش بهره نبرده و به آن به عنوان یک وظیفه موقت و کوتاه مدت نگاه کرده اند. هدف این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت دانش و طراحی الگویی در این زمینه برای شرکت ایران خوردو می باشد. این پژوهش بر اساس نمونه گیری نظری از نوع گلوله برفی و اشبا ع نظری داده ها که به سه روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی به دست آمده است. ابزار پژوهش، مصاحبه نیمه ساختار یافته بوده که در آن ابعاد مولفه ها و شاخص های الگوی مدیریت دانایی برای پرسنل شرکت ایران خودرو می باشد. تجزیه و تحلیل داده ها مجددا براساس ابعاد و شاخص ها ترسیم و توسط خبرگان این زمینه تایید و به کمک نرم افزار SMART PLS و SPSS اعتبار یابی شد. روش گردآوری اطلاعات از طریق مطالعه عمیق پژوهش ها اعم از داخلی و جهانی در زمینه الگوی مدیریت دانش و پس از اجرای کدگذاری باز و محوری به منظور مقوله بندی شاخص ها و مصاحبه نیمه ساختار یافته تنظیم گردیده است.

بررسی و تبیین الگوی زیرساختی مورد نیاز به منظور پیاده سازی مدیریت دانش و تاثیرآن در نوآوری سازمانی شرکت ایران خودرو Keywords:

الگوی مدیریت دانش , مدیریت منابع انسانی , شرکت ایران خودرو , دانش سازمانی , مزیت رقابتی.