مدیریت طرح ، استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ

از عمر هلدینگ ها در ایران مدت زیادی نمیگذرد ، به عبارتی هلدینگ ها دوره جوانی و رشد خود را در کشور طی می کنند و در جریان این سیر تکاملی با چالش ها و فراز و نشیب ها یی نیز مواجهند. مشخص نبودن جایگاه هلدینگ ها در اقتصاد و صنعت ، کمبود نیرو های متخصص، بی بهره بودن مدیران از اختیارات لازم برای تصمیم گیری و اجرا، نداشتن برنامه های راهبردی و استراتژیک از جمله چالش هایی است که حرکت هلدینگ های کشور را برای رسیدن به هدف های خود با تهدید موجه کرده است . از آنجایی که سازمان هلدینگ در رشته های مختلف کسب و کار فعالیت می کنند و با واحد ها و فرآیند های گوناگونی سروکار دارند ، طراحی فرآیند های استراتژیک بسیار حائز اهمیت محسوب می شود. بر این اساس ، می توان طراحی و پیاده سازی فرآیند های استراتژیک را به عنوان یک گام اساسی در اداره سازمان های هلدینگ قلمداد کرد. استراتژی سطح هلدینگ از سه استراتژی پورتفولیو ،استراتژی مادری و استراتژی هدایتی تشکیل شده است. باتوجه به اینکه اهداف مدیریتی بیشتر به دلیل نیاز سازمان شکل می گیرند، مقاله حاضر با معرفی مدیریت طرح به عنوان استراتژی بهینه در شرکت های هلدینگ ، به بررسی نحوه به کار گیری مفاهیم و فرآیند های مدیریت طرح در طراحی سیستمی استاندارد با حجم و تنوع بالا از پروژه ها ، پرداخته است. [توضیح سیویلیکا: فایل مقاله دارای مشکل است و دو صفحه مشکل نمایش دارد.]