توسعه مدل VESPA رویکرد تلفیقی برنامهریزی استراتژیک و مهندسی ارزش
Publish place: 5th International Conference of Quality Managers
Publish Year: 1383
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,470
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CQM05_016
تاریخ نمایه سازی: 2 بهمن 1385
Abstract:
توسعه و پیشرفت و کسب مزیت رقابتی در شرایط کنونی چیزی نیست که بدون برنامهریزی اصولی بتوان بدان دست یافت.
از طرفی دیدگاههای کمی و کیفی نیز نسبت به مسائل مختلف، از جمله سود، زیان، حجم، تعداد، زمان، کیفیت، رضایت، مطلوبیت و امثالهم دیگر نمیتوانند به عنوان عوامل ایجاد کننده مزیت و برتری، به تنهایی تصویر روشن و شفافی از توسعه و بقاء برای شرکتها و سازمانها به ارمغان آورند.
تحت چنین شرایطی تمرکز بر ایجاد ارزش و به جریان انداختن آن به عنوان کلیدیترین مزیت رقابتی عصر حاضر مطرح شده است. بر این اساس موفقیت از آن شرکتها و سازمانهایی است که نسبت به کشف و شناسایی ارزش و بکارگیری آن زودتر و سریعتر از رقبای خود اقدام نمایند.
لذا در این میان ضروری است تصمیمسازی و تصمیمگیری راهبردی نیز توام با قضاوت نسبت به ارزش و از نقطه نظر کلیه ذینفعان صورت گیرد.
برهمین مبنا در این مقاله سعی بر آن است با بهرهگیری از مفاهیم برنامهریزی و مدیریت استراتژیک از طرفی، و از طرف دیگر مهندسی ارزش و تلفیق و یکپارچهسازی آنها، زمینه خلق استراتژیهای اثربخش و خلاقانه فراهم گردد.
لذا با توسعه مدلی تلفیقی به نام VESPA، چارچوب مفهومی توسعه استراتژیهایی خلاقانه، اثربخش و مبتنی بر ارزش مطرح شده است. بر این اساس، مدل VESPA به عنوان رویکردی جهت بهبود تصمیمسازی و تصمیمگیری و توسعه استراتژیهای خلاقانه که منجر به شناسایی و ایجاد جریان ارزش در طول فرآیند برنامهریزی و مدیریت استراتژیک میگردد، ارائه شده است که در ادامه به معرفی آن خواهیم پرداخت.
Keywords:
Authors
مهدی فتحاله
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران