بررسی تاثیر رهبری تحول گرا بر رفتار نوآورانه کارکنان (مورد مطالعه: صنایع نساجی هلال ایران

توجه به منابع انسانی پدیده ای است که در دو دهه اخیر توسعه فراوان یافته است چارچوبهای فکری جدید و دگرگونیهای عمیق که در حوزه منابع انسانی پدید آمده است راه را برای بهره گیری بیشتر از توان و تخصص کارکنان سازمانها هموار کرده است(اسماعیلی لهامالی، ۱۳۹۲). در حال حاضر موضوعی که بسیار مورد توجه قرار گرفته تئوری رهبری تحول گرا میباشد هر چند که برنز (۱۹۷۸) برای نخستین بار اصطلاح رهبری تحول گرا را در مباحث علوم سیاسی مطرح نمود، ولی بس(۱۹۸۵) بود که با مطالعه های خود این مفهوم را وارد حیطه ی رهبری در سازمانها نمود (الکینیس ، ۲۰۰۳). بس یک رهبر تحول گرا را کسی می داند که پیروان را ترغیب به انجام کاری فراتر از آنچه به طور معمول از اوانتظار می رود، انجام دهد (بس، ۱۹۸۷). برنز رهبری تحول گرا را به عنوان فرایندی که در آن رهبران و پیروان یکدیگر را به سطوح بالاتری از اخلاق و انگیزش سوق می دهند، تعریف می نماید(بورنز،۱۹۷۸). امروزه سازمان های موفق هستند که و در دنیایی پر رقابت ادامه حیات میدهند که توانایی مقابله و انطباق با تغییرات ایجاد شده را داشته باشند و دائما افکار و اندیشههای جدید را در سازمان کاربردی سازند. نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت ،اندیشه خلاقیت و نواوری بزرگترین دارایی هر سازمان است و هرگونه بهبود و پیشرفت سازمان توسط نیروی انسانی صورت میگیرد . توان فکری و اندیشه کارکنان در سازمان نهفته است و هر سازمان و مدیری که بتواند از این سرمایه نهفته استفاده بیشتری بکند به همان اندازه امکان رشد و توسعه خواهد داشت فریاد و همکاران، ۱۳۹۵). شناسایی و توسعه رهبران موثر به عنوان مقدم ترین فعالیت برای سازمانها شناخته شده است(ویوبراگر، ۲۰۰۳).با بررسی تحقیقات و مقالات منتشر شده در زمینه مدیریت این عقیده تقویت میشود که رهبری موضوعی است که بیشترین تحقیقات و بحث ها در علوم سازمان راجع به آن انجام شده است (جرج (۲۰۰۰). تحقیقات زیادی راجع به اثر بخشی رهبران و سبک آنان رهبری انجام شده و نتایج این تحقیقات نشان میدهد که استفاده از سبک رهبری تحول گرا باعث میشود، رهبران افرادی موثر و کارآمد شوند(بارلینگ و دیگران، ۲۰۰۰). امروزه عواملی چون تغییرات محیطی پیشرفتهای تکنولوژیکی و افزایش رقبا باعث شده است که کشمکش و رقابتی بی پایان بین سازمانها به وجود آید. رفتار نوآورانه به عنوان عامل مهم و حیاتی برای سازمانها به منظور ایجاد مزیت رقابتی در محیط پیچیده و متغیر امروزی است سازمانها با نواوری بیشتر، در پاسخ به محیطهای متغیر و ایجاد و توسعه قابلیتها جدیدی که به آن اجازه میدهد به عملکرد بهتری برسند، موفق تر خواهند بود(موهر، ۱۹۶۹).

Keywords:

رهبری تحول گرا , رفتار نوآورانه کارکنان , صنایع نساجی هلال ایران