نقش دوسویه خلاقیت و نظام پیشنهادها در سازمان
Publish place: 10th National Conference of Recommendations
Publish Year: 1389
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 902
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICPAS10_019
Index date: 12 May 2014
نقش دوسویه خلاقیت و نظام پیشنهادها در سازمان abstract
امروزه سرعت تغییرات و تحولات از حد تصور فراتر رفته است، به گونه‌ای که خلاقیت و نوآوری به عنوان رکنی انکارناپذیر از عوامل مهم بقای سازمان‌ها و شرکت‌ها پذیرفته شده است. بر این اساس سازمان‌ها و شرکت‌های پیشرو، بر آموزش خلاقیت تأکید بسیار کرده و در این راستا در انتخاب افراد خلاق، نوآور و آینده‌نگر، که رهیافت‌های بدیع و خلاق برای مسایل پیچیده ارایه می‌کنند، توجه خاص مبذول داشته‌اند. یکی از روش‌های رشد خلاقیت و نوآوری در سازمان‌ها، به کارگیری نظام‌های مدیریت مشارکتی از جمله نظام پیشنهادهاست. متقابلا تسری و تعمیم خلاقیت فردی و سازمانی، موجب ارایه پیشنهادهای مفید و اثربخش به تعداد زیاد در سازمان گردیده و این موضوع به نوبه خود موجبات رشد و تعالی نظام پیشنهادها در سازمان را فراهم می‌آورد. به عبارت دیگر در سازمان‌هایی که نظام پیشنهادها در آن استقرار یافته و همچنین به خلاقیت فردی و سازمانی نیز بهای کافی داده می‌شود، چنانچه هریک از دو مولفه خلاقیت و نظام پیشنهادها را درون ارگان‌های حیاتی این سازمان ارتقا و بهبود دهیم، در طول زمان شاهد ایجاد بهبود در دیگری شده و این تاثیر هم‌افزا دایما استمرار خواهد شد. در پژوهش حاضر سعی شده تاثیر متقابل دو مقوله نظام پیشنهادها و خلاقیت در سازمان‌ها، مورد بررسی قرار گرفته و با میان این دو مورد توجه و تاکید قرار (Synergic) تکیه بر مبانی علمی و جمع‌آوری شواهد عینی و تجربی، وجود رابطه هم‌افزا گیرد
نقش دوسویه خلاقیت و نظام پیشنهادها در سازمان Keywords:
نقش دوسویه خلاقیت و نظام پیشنهادها در سازمان authors
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :