تدوین استراتژی منابع انسانی درهلدینگ با استفاده ازمدل srp مطالعه موردی شرکت فراوری و ساخت هلدینگ عظام
Publish place: 1st National Conference on Business Management
Publish Year: 1392
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,810
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NCBM01_006
Index date: 14 May 2014
تدوین استراتژی منابع انسانی درهلدینگ با استفاده ازمدل srp مطالعه موردی شرکت فراوری و ساخت هلدینگ عظام abstract
استراتژی منابع انسانی الگویی ازتصمیماتی است که به سیاست ها و رویه های متعلق به منابع انسانی می پردازد دراین مقاهل فرایند تدوین استراتژی منابع انسانی درشرکت فراوری وساخت تشریح شده است مبنای مدل به کارگرفته شده دراین پژوهش مدل یکپارچه بامبرگر و مشولم می باشد این مدل باتوجه به ماهیت هلدینگ بودن سازمان و امکان استفاده ازنیروهای متخصص دردیگر شرکت های تابع ه ازاهمیت دوچندانی برخوردار است نتایج بدست امده حاکی ازآن است که استراتژی مناسب برای مشاغلی که هسته اصلی استراتژی رقابتی سازمان را تشکیل میدهند استراتژی متعهدانه و برای مشاغل خدماتی استراتژی ثانویه است ازدیگر نتایج بدست امده ازاین پژوهش میتوان به این موارد اشاره کرد اولویت بندی مشاغل برنامه ریزی برای منابع انسانی درجه ت استراتژی ها تعیین شایستگی درمشاغل حساس و استراتژیک تعیین ضریب امادگی نیروی انسانی برای هرشغل
تدوین استراتژی منابع انسانی درهلدینگ با استفاده ازمدل srp مطالعه موردی شرکت فراوری و ساخت هلدینگ عظام Keywords:
تدوین استراتژی منابع انسانی درهلدینگ با استفاده ازمدل srp مطالعه موردی شرکت فراوری و ساخت هلدینگ عظام authors
آرش بردبارکوچصفهانی
کارشناسی ارشدمدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
سهیل خانی رودآبادی
دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت بازرگانی گرایش مدیریت تحول دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :