بررسی تاثیر پذیرش فناوری اطلاعات برچابکی سازمانی شرکت ریسندگی و بافندگی بهریس اصفهان

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,186

This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CAAMM01_223

تاریخ نمایه سازی: 25 خرداد 1393

Abstract:

هدف از این پژوهش بررسی اثر پذیرش فناوری اطلاعات بر چابکی سازمانی شرکت بهریس اصفهان می باشد. جامعه آماری این تحقیق تمامی کارمندان و کارگران شرکت بهریس اصفهان به تعداد 120 نفر می باشد روش نمونه گیری برای این تحقیق روش نمونه گیری تصادفی ساده می باشد. حجم نمونه آماری برای این پژوهش با استفاده از جدول مورگان برابر 70 نفر به دست آمد. در این پژوهش برای جمع آوری اطلاعات از دو پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. که پرسشنامه اول مربوط به پذیرش فناوری اطلاعات و پرسشنامه دوم مربوط به بهره وری نیروی انسانی می باشد. جهت سنجش پایایی ابزار اندازه گیری از آلفای کرونباخ استفاده شده است. در مورد پرسشنامه فناوری اطلاعات برابر 804/0 و برای پرسشنامه بهره وری برابر 82/0 و چون این مقادیر از 7/0 بزرگتر می باشد حاکی از پایایی بالای پرسشنامه ها بکار گرفته شده می باشد روایی پرسشنامه ها به صورت محتوایی و صوری توسط اساتید تأیید شد. روش های آماری تحقیق شامل آزمون های، ضریب همبستگی پیرسون و آزمون t مستقل می باشد.نتایج نشان داد که همبستگی معناداری بین برداشت ذهنی کارکنان از مفید بودن و آسان بودن فناوری اطلاعات با نمایل به استفاده از فناوری اطلاعات و چابکی سازمانی وجود دارد. نگرش به پذیرش فناوری اطلاعات در بین زنان و مردان یکسان است

Authors

مهرزاد نوابخش

گروه مهندسی صنایع هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آبادنجف آبادایران

آرش هادی مقدم

دانشجوارشدمدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات اصفهان اصفهان ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :