رشد سازمانی با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی

رشد بیشتر هر سازمان، هدف اصلی شرکت ها، دولت ها و جوامع است. هدف از این مقاله، بررسی تفکر جدیدی درباره استراتژی است. در مفهوم استراتژی اقیانوس آبی، حوزه های کاری سازمان ها به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز در واقع حوزه های شناخته شده هستند و نماد کلیه صنایع و خدماتی اند که امروزه موجود بوده و سازمان ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های آبی نیز در واقع فضاهایشناخته نشده حوزه های کاری و خدماتی هستند و نماد کلیه حوزه هایی می باشند که در حال حاضر وجود ندارند. امروزه استراتژی که سازمان را به سمتاقیانوس آبی رهنمون می سازد، استراتژی های سنتی همانند توسعه محصول، تنوع همگون، توسعه حوزه های کاری، مشارکت، کاهش هزینه و ... نبوده، بلکه نوآوری ارزش آفرین به عنوان یک استراتژی است که با اتخاذ آن هزینه ها کاهش پیدا کرده و هم زمان نیز برای ذی نفعان سازمان ارزش بیشتری ایجاد تکیه داشته و زمانی تحقق می یابد که یک کسب وکار به طور همزمان برای سازمان و « نوآوری ارزش » می شود. از این رو استراتژی اقیانوس آبی عمدتاً بهمشتریان ارزش های جدیدی را ایجاد نماید.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , استراتژی اقیانوس آبی , ستراتژی اقیانوس قرمز , رشد سازمانی , استراتژی رقابتی