شناسایی و بررسی چالش های طراحی و اجرای برنامه های راهبردی در باشگاه های فوتبال عراق

Publish Year: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 5

متن کامل این Paper منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل Paper (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CSHW01_069

تاریخ نمایه سازی: 25 خرداد 1405

Abstract:

هدف این پژوهش، شناسایی و بررسی چالش های طراحی و اجرای برنامه های راهبردی در باشگاه های فوتبال عراق بود. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-همبستگی انجام شد. جامعه آماری شامل ۱۵۳ نفر از اساتید تربیت بدنی، مدیران، مربیان، داوران و کارشناسان فوتبال عراق بود که به صورت سرشماری انتخاب شدند. داده ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته ۳۷ سوالی گردآوری و با نرم افزار SPSS و آزمون های همبستگی پیرسون، تی تک نمونه ای و فریدمن تحلیل شدند. یافته ها نشان داد که هر چهار مولفه نقاط قوت (با میانگین ۳.۶۸)، نقاط ضعف (۳.۲۸)، فرصت ها (۳.۵۰) و تهدیدها (۳.۶۱) تاثیر معناداری بر موفقیت برنامه های راهبردی دارند. مهم ترین نقاط قوت، وجود جوانان مستعد و نخبه های فوتبال بود. در مقابل، کمبود امکانات و زیرساخت ها، نبود برنامه راهبردی مدون و کمبود مدیران متخصص به عنوان اصلی ترین نقاط ضعف شناسایی شدند. از جمله فرصت ها می توان به جمعیت جوان و موقعیت جغرافیایی عراق اشاره کرد، در حالی که نااطمینانی سیاسی-اقتصادی و مشکلات مالی بزرگ ترین تهدیدها محسوب می شدند. در تحلیل نهایی، یافته ها نشان دادند که چالش های داخلی و خارجی، تاثیر معناداری بر فرآیند تدوین و اجرای برنامه راهبردی در باشگاه ها دارند. این نتایج با مطالعات پیشین همچون پژوهش های الشبلاوی (۲۰۲۱)، طالب پور و عزیزی (۱۳۹۶)، و Zheng et al. (۲۰۱۸) همسو است که بر نقش محیط، منابع انسانی و ساختار سازمانی در موفقیت برنامه های راهبردی تاکید می کنند. می توان چنین نتیجه گیری کرد که باشگاه های فوتبال عراق برای خروج از وضعیت فعلی و دستیابی به توسعه پایدار، نیازمند تدوین یک برنامه راهبردی منسجم هستند. این برنامه باید بر پایه تقویت نقاط قوت داخلی (مانند پرورش استعدادها)، کاهش نقاط ضعف (از طریق توسعه زیرساخت و مدیریت حرفه ای)، بهره برداری از فرصت ها و کاهش اثر تهدیدهای خارجی استوار باشد. بدون یک چارچوب راهبردی روشن، ادامه روند موجود منجر به اتلاف منابع و عدم دستیابی به اهداف بلندمدت خواهد شد.

Authors

رضا ترکی هرچگانی

دانشجوی آسیب شناسی و حرکات اصلاحی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهرکرد، شهرکرد، ایران

جواد مرادی

دکترای مدیریت ورزشی، استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهرکرد، شهرکرد، ایران

حسن فاهم هادی عبدالله

دانش آموخته کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد خوراسگان، اصفهان، ایران