کارکرد دفتر مدیریت پروژه در هم راستاسازی پروژه ها با اهداف توسعه پایدار (SDG)

دفتر مدیریت پروژه در دنیای پروژه محور، امروز فراتر از یک نهاد اجرایی صرف عمل می کند و به عنوان بازوی راهبردی سازمان ها، نقش حیاتی در هم راستاسازی پروژه ها با اهداف کلان ایفا می نماید. با توجه به این که اهداف توسعه پایدار چارچوب جهانی توسعه تا سال ۲۰۳۰ را ترسیم می کنند و طبق گزارش ۲۰۲۴ سازمان ملل تنها ۱۷ درصد از اهداف قابل ارزیابی در مسیر تحقق قرار دارند ضرورت بهره گیری از دفتر مدیریت پروژه برای کاهش شکاف میان برنامه های سازمانی و این اهداف بیش از پیش احساس می شود. پژوهش حاضر از رویکرد ترکیبی بهره گرفته است؛ بدین صورت که نخست، مرور نظام مند ادبیات در حوزه دفتر مدیریت پروژه و اهداف توسعه پایدار انجام شد و سپس داده های ثانویه معتبر از گزارش سازمان ملل و پیمایش های موسسه مدیریت پروژه آمریکا برای تحلیل تجربی به کار گرفته شدند. نتایج نشان می دهد که دفاتر مدیریت پروژه ای که تمرکز بیشتری بر هم راستاسازی راهبردی و توسعه ی مهارت های سخت دارند توانسته اند میانگین اتلاف سرمایه ناشی از شکست پروژه را از ۸.۰۸ درصد به ۴.۸ درصد کاهش دهند. این امر نشان دهنده ی نقش دفتر مدیریت پروژه به عنوان اهرم اصلی در هم راستاسازی پروژه ها با شاخص های پایداری است. نوآوری این مقاله در ارائه یک مدل یکپارچه برای تعبیه اهداف توسعه پایدار در فرآیندها و ساختارهای دفتر مدیریت پروژه است؛ مدلی که با معرفی شاخص ها و سازوکارهای حاکمیتی، چارچوبی عملی برای تحقق هم راستاسازی پایدار پروژه ها فراهم می آورد.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , اهداف توسعه پایدار , هم راستاسازی راهبردی , حاکمیت پروژه , مدیریت ارزش پایدار