تاثیرچابکی بازاریابی بین المللی بر نوآوری مدل کسب و کار با نقش میانجی گری رهبری هزینه و نقش تعدیلی فشارهای محیطی

در عصر کنونی، شرکت های صادراتی برای بقا و رشد در بازارهای بین المللی که با تغییرات سریع، پیچیدگی و رقابت شدید همراه است، نیازمند قابلیت های پویا و استراتژی های نوآورانه هستند. چابکی بازاریابی بین المللی به عنوان یک قابلیت کلیدی، سازمان ها را قادر می سازد تا به سرعت تغییرات محیطی را حس کرده و به آن پاسخ دهند. این پژوهش با هدف تبیین تاثیر چابکی بازاریابی بین المللی بر نوآوری مدل کسب وکار با بررسی نقش میانجی گری استراتژی رهبری هزینه و نقش تعدیل گری فشارهای محیطی در شرکت های صادراتی شهرک صنعتی کاسپین قزوین انجام شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی-پیمایشی از نوع کمی و مقطعی است. جامعه آماری شامل مدیران عامل ۱۵۴ شرکت صادراتی فعال در شهرک صنعتی کاسپین قزوین بود که بر اساس جدول مورگان، نمونه ای به حجم ۱۱۰ نفر به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه استاندارد ۳۲ گویه ای با طیف پنج گزینه ای لیکرت بود. روایی محتوایی پرسشنامه با استفاده از ضریب لاوشه (۰.۸۳) و پایایی آن با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ (۰.۸۷۸ برای کل پرسشنامه) تایید شد. داده ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) و نرم افزارهای SPSS و Smart PLS تحلیل شدند. پژوهش حاضر نشان داد که چابکی بازاریابی بین المللی، هم به طور مستقیم و هم از طریق میانجی گری رهبری هزینه، بر نوآوری مدل کسب وکار تاثیر می گذارد. همچنین فشارهای محیطی، در شرایط خاص مانند تحریم ها و نوسانات اقتصادی، می توانند تاثیر چابکی بر نوآوری را تشدید کنند. این یافته ها، ضمن غنی سازی ادبیات نظری مدیریت استراتژیک و بازاریابی بین الملل، به مدیران شرکت های صادراتی توصیه می کند که با توسعه قابلیت های چابکی، پیاده سازی استراتژی های کاهش هزینه و بهره گیری از فشارهای محیطی به عنوان محرک نوآوری، زمینه را برای تحول مدل کسب وکار و افزایش رقابت پذیری در بازارهای جهانی فراهم آورند.

Keywords:

چابکی , نوآوری , رهبری هزینه , فشارهای محیطی , عملکرد