نقش مدیریت استراتژیک در پیاده سازی استراتژی سازمان دانشگاه آزاد اسلامی واحد رفسنجان

امروزه مدیران ارشد بسیاری از شرکت ها و سازمان های انتفاعی و غیرانتفاعی، وقت، انرژی ومنابع مالی قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی و تعیین راهبردهای اساسی سازمان های خود می کنند ولی اکثر آنها از عدم اجرای مطلوب استراتژی های خود سخن می گویند. چشم اندازی که این مدیریان برای سازمان خود تصویر می کنند برای خود آنها کاملاً روشن است ولی آگاهی و درک کارکنان آنها از این چشم انداز بسیارکم و همسویی و همدلی آنها برای تحقق اهداف منبع از این چشم انداز، بسیار کمتر است. بنابراین، مدیران ارشد همواره در جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای استراتژی های خود بوده اند و در این میان، روش های ارزیابی عملکرد را به عنوان ابزاری جهت کنترل اجرای استراتژی های خود برگزیده اند. اما ویژگی های عصر اقتصاد مبتنی بر دانش و اطلاعات، کارآمدی روش های ارزیابی عملکرد سنتی را که برای سازمانها در عصر اقتصاد صنعتی مناسب به نظر می رسیدند، به شدت زیر سوال برده است. در این مقاله به تعاریف استراتژی، مدیریت استراتژیک ، مراحل مدیریت استراتژیک، چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟ نهادینه سازی استراتژی، گزینه ها و بدیلهای استراتژیک، اصول سازمان استراتژی محور، عوامل و حوزه های استراتژیک و... خواهیم پرداخت.

Keywords:

مدیریت استراتژیک , استراتژی , پیاده سازی استراتژی , سازمان