مدیریت تحول درسازمانها

مقوله مدیریت تحول هرچندبحثی نووتازه دررشته مدیریت است بااین حال دردودهه گذشته الگوها و روندهای آن به شکل شتابنده ای بادگرگونیهای اساسی روبرو شدها ست تغییردرتعریف عبارتست ازحرکت ازیک وضعیت به وضعیت دیگر درفرهنگ لغت و بسترتغییرچنین تعریف شده است حاصل یک اصلاح و تبدیل با یک وضعیت متفاوت تحول سازمانی عبارتست ازیک فرایند برنامه ریزی شده شامل تغییرفرهنگ سازمانی به سوی فرهنگی که درآن فرایندهای گروهی و جمعی نهادینه شده اند تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیر است هرسیستمی اگرایستا وثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجود قانون انتروپی مثبت نابود خواهد شد برای پیشگیری ازفنا و نابودی تزریق انتروپی منفی ضروری است و این چیزی جز پویایی وتغییر وتحول دربرابر محیط نمی باشد بطور کلی فرایند تحول درسازمان ها به هفت قسمت تقسیم میشوند ارزیابی محیطی /تعیین خلاکارایی /تعیین مساله ها و مشکلها /هدف گذاری /تعیین استراتژی /اجرا /ارزشیابی محیطی . ایجادتحول درزمینه های مختلفی و بصورت مدلهای مختلف ضورری است که عبارتنداز: تحولهای تکنولوژی/تحولهای سیاسی /تحولهای فرهنگی /اجتماعی /تحولهای اقتصادی مساله دیگری که دراین پزوهش مورد بررسی قرارمیگیرد تحقیق درعمل درمدیریت تحول میباشد که ازدوجنبه مورد بررسی قرارگرفته است: به عنوان یک فرایند/به عنوان رویکرد حل مساله درطی مدیریت تحول یکسری اهداف دنبال میشود که بصورت مختصر عبارتنداز: افزایش سازگاری بین ساختار، فرایندها، استراتژی/افرادوفرهنگ سازمان /ایجادوتوسعه راه حلهای نووخلاقانه درسازمان /توسعه توانایی نوسازی سازمان . باتوجه به تعاریفی که دراین پژوهش ارایه گردید همه صاحبنظران توافق دارند که تحول سازمان رشته ای است ازعلوم رفتاری کاربردی که برای اعمال تغییربرنامه ریزی شده مورداستفاده قرارمیگیرد

Keywords:

مدیریت تحول , سازمان ها , تحول سازمانی , تغییربرنامه ریزی شده , اثربخشی سازمانی