بررسی عوامل پیش برنده و بازدارنده ایجاد خلاقیت در سازمان ها و ارائه راهکارهایی برای بهبود خلاقیت درسازمانها

خلاقیت با ایجاد و شکل دهی ایده ای نو سر و کار دارد اما نوآوری فرایند به کارگیری ایده ای نو و تبدیل آن به محصول یا خدمتی قابل ارایه است. امروزه سازمان ها استراتژی خلاقیت یا نوآوری رابرای بهره گیری ازظرفیت کل نیروی کاری سازمان به جای تکیه براقلیتی ازمتخصصین یاترغیب ظهورمدیران قهرمان موردتوجه قرارداده اند ودراین راستاسعی دارندفضای خلاقی رادرسازمان به وجودآورند.افزایش خلاقیت در سازمانها می تواند به ارتقای کیفیت و کمیت خدمات،کاهش هزینه ها،جلوگیری از اتلاف منابع، افزایش رقابت، افزایش کارایی، ایجاد انگیزش و رضایت شغلی در کارکنان منجرشود.مولفه های اساسی سازمانهای خلاق عبارتند از ساختار خلاق، محیط خلاق، افراد خلاق، گروه خلاق و رهبر خلاق.عوامل درونی و برونی بسیاری بر تبلور خلاقیت افراد موثر است. نقش مدیر در پرورش خلاقیت، تحرک و تشویق کارکنان، تفویض اختیار به کارکنان وپیدا کردن ذهنهای خلاق است. مهمترین تکنیکهای موثر در تقویت تفکرخلاق شامل یورش فکری، تفکر موازی و ارتباط اجباری است دراین مقاله عوامل پیش برنده وبازدارنده ایجادخلاقیت درسازمان هابررسی کرده وراهکارهایی برای بهبودخلاقیت درسازمان ها ارایه می شود

Keywords:

خلاقیت , خلاقیت در سازمان , موانع خلاقیت