نقش کارآفرینی بر سازمانهای چابک

این مقاله مفاهیم و مبانی کارآفرینی و اهمیت آن در سازمانهای چابک را شرح می دهد. شرح موضوع کارآفرینی، عوامل کلیدیکارآفرینی ، ویژگیهای کار آفرینان ، مزایا و منافع کار آفرینی ، نقش کار آفرینی در سازمانهای مبتنی بر چابکسازی ، آموزشکارآفرینی در سازمانهای چابک و راهکارهای ترویج کارآفرینی مباحث این مقاله را تشکیل می دهد.براساس نظریات نوین مدیریت ، چابک سازی سازمانی و کار آفرینی سازمانی در دهه اخیر با عنوان مهمترین معیار ارزیابی توفیقسازمانی محسوب می گردد.کارآفرینی را محرک رشد و توسعه همه جانبه کشورها نام نهاده اند و به عنوان یک ضرورت و الزام برای برون رفت از مسائل ومشکلات ایجاد شده و نیز یک راهبرد اصولی در مواجهه با شرایط نوین از سوی کشورها و ملت ها انتخاب گردیده است. سه دلیلمهم توجه به موضوع کارآفرینی ، تولید ثروت ، توسعه تکنولوژی و ایجاد اشتغال مولد است.کارآفرینی پدیده ای پیچیده و چند بعدی است که تحت تاثیر عوامل متنوع برونی و درونی قرار دارد و بنابراین نهادینه کردن تفکرو حس مسئولیت آن در سازمانها مستلزم رویکردی پویا ، سیستماتیک ، واقع بینانه و بلند مدت می باشد . همچنین بسیاری ازسازمانها برای غلبه بر رقبای خود از مزیت کارآفرینی بهره می برند که در این راستا چابکی سازمانی نیز به آن اضافه شده است.چابکی بحثی است نوین در مباحث مدیریت که می توانیم تأثیر کارآفرینی را بر این مقوله ی جدید مورد بررسی قرار دهیم.چابکی به معنای توانایی پاسخگویی و واکنش سریع و موفقیتآمیز به تغییرات محیطی است. همانند تولید کنندگان، سایر سازمانهاو موسسات ناچارند که برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند چرا که سازمانهای مدرن با فشار فزایندهای جهت یافتن راههای جدید رقابت کارآمد در بازار پویای جهانی مواجه هستند. چابکی، توانایی سازمان برای عرضه محصولات و خدمات باکیفیت بالا را ارتقا داده و در نتیجه عامل مهمی برای اثربخشی سازمان میشود. بسیاری از سازمانها به رویکردهایی چون سازمانمجازی و تیم مجازی روی میآورند تا چابکی سازمانی را بهبود داده و از لحاظ جهانی توسعه یابند. البته، گاهی چابکی ممکن استیکپارچه سازی فرآیندها، اعضا و نیز ویژگیهای سازمان با تکنولوژیهای پیشرفته به نظر آید.الزامات همراه با عصر دانایی ، موجب ظهور و توسعه سازمانهای چابک شده است که برخی ویژگیهای آنها تفاوتهایی اساسی باساختارهای سنتی ، سلسله مراتبی دارد . شاید مهمترین این تفاوتها نقش مهم و تعیین کننده ساختار غیر رسمی در این سازمانهاباشد که در سازمانهای سنتی کمتر به آن توجه شده است .هدف نگارندگان این سطور بیان نقش کارآفرینی در سازمانهای چابک است ، زیرا مسائل امروز و آینده سازمانها با راه حلهای دیروزحل شدنی نیست بلکه باید از طریق کارآفرینی سازمانی به استقبال آینده رفت و این مهم امکان پذیر نیست جز از طریق پیادهسازی آن.نتایج تحقیق بیانگر این است که سازمانهای چابک بستری برای ایجاد کارآفرینی فراهم می آورد و می تواند در ایجاد کارآفرینیسازمانی مؤثر باشد

Keywords:

کارآفرینی , چابکی سازمانی , سرعت , توسعه تکنولوژی , پاسخگویی , سازمانهای کارآفرین