تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 814
This Paper With 21 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
FIMD01_094
تاریخ نمایه سازی: 4 آذر 1393
Abstract:
امروزه یکی از دغدغه های سازمان ها این است که در مسیری که انتخاب کرده اند، چگونه حرکت کنند و در شرایط بحرانی چگونه تصمیم گیری کنند ، تا بتوانند بر رقبا غلبه یابند. هدف از انجام تحقیق ، تطبیق تحلیلی دومقطع زمانی شرکت شمه دریک صنعت و با فعالیت های متفاوت سنتی(محصول محوری یاانبوه)وجدید(مشتری محوری یا ناب) در شرکت شمه است، و چرایی موفقیت شیوه جدید نسبت به عدم موفقیت شیوه سنتی،یاموفقیت بیشتر یک روش نسبت بهموفقیت کمتر روش دیگرمی باشد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه، مشاهده، مصاحبه می باشد . پرسشنامه دارای 100 سوال است که وضعیت هرمقطع مدیریتیرادر 20 حوزه مختلف می سنجد.پاسخ ها 5گزینه ای می باشدکه جهت مقایسه وتحلیل بهتر،جوابهای کیفی تبدیل به عدد و درنهایت به میانگین تبدیل شده است. نمونه آماری 12 نفراز 17 نفر جامعه آماری مدیران کارخانه شمه می باشند،دراین تحقیق برای اعتبار هرچه بیشترتحقیق،سعی گردیده نمونه آماری تاحد امکان به جامعه آماری نزدیک باشد.درنهایت به این نتیجه می رسیم که،عملکردشرکت شمه درمدیریت جدید موفق تر از عملکردش درمدیریت سنتی می باشد
Keywords:
Authors
محمد تقی امینی
دانشیار گروه مدیریت دانشگاه پیام نور تهران، ایران
مجید وطن خواه تربه بر
متخصص بیهوشی، استادیار و هیئت علمی دانشگاه، مرکز تحقیقات بیهوشی، مراقبت های ویژه و کنترل درد، دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان، بندرعباس، ایرا
سیمین وطن خواه تربه بر
فوق لیسانس MBA دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان بندرعباس ایران
مهدی وطن خواه تربه بر
فوق لیسانس معماری، بندرعباس، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :