دست یابی به بهبود مستمر در سازمان کاربرد توامان مهندسی ارزش و تکنیک 6 سیگما

رشد سریع تکنولوژی و تولیدات، کیفیت محصولات را برای حفظ بازار فروش، دارای اهمیت تعیین کنندها ی در سرنوشت سازمان ها کرده است. رقابت شدید، بنگاه ها را نیازمند کاهش هزینه های محصول و کاربرد خلاقیت به عنوان کلید رقابت کرده است. با بهره گیری از مهندسی ارزش می توان به صورت گام به گام، فرصت های مطلوب و موانع موجود را شناسایی کرده و به بهبود عملکرد و کاهش هزینه و صرفه جویی در منابع و امکانات دست یافت. لیکن کاربرد روش های نو و مبتکرانه بر خلاف روش های متعارف تجربه شده هر سیستم، خطاهایی را باعث می گردد که کیفیت محصول و اعتبار شرکت را به خطر می اندازد، با کاربرد تکنیک 6 سیگما در سازمان می توان شاهد کاهش تغییرات، ایرادات سیستم و حذف کارکردهای نامطلوب بود. لذا یک سازمان برای ماندن در رقابت می بایست این دو مدل را به صورت توامان بکار برد. در این مقاله نشان داده شده است که شرط استفاده از تمامی مزایای مدل های مهندسی ارزش و 6 سیگما کاریرد تومان این دو است، لذا این دو مدل در 4 ویژگی: مراحل اجرایی، رویکرد، محدودیت های کاربرد و نتایج با یکدیگر مقایسه شده اند. با تعیین محدودیت ها و ویژگی های این دو تکنیک می توان به چگونگی کاربرد توامان آنها جهت دست یابی به بهبود مستمر در سازمان پرداخت.