ارزش گذاری محصولات برای برون سپاری با توجه به استراتژی شرکت و استفاده از پروسه ى مهندسی ارزش
Publish place: 2nd Value Engineering Conference
Publish Year: 1384
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,667
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NVEC02_56
Index date: 24 November 2005
ارزش گذاری محصولات برای برون سپاری با توجه به استراتژی شرکت و استفاده از پروسه ى مهندسی ارزش abstract
امروزه شرکت ها و کارخانجات توجه ى زیادی به بحث برون سپاری دارند و این امر عمدتا با هدف آزادسازی سرمایه، جهت استفاده در محصولات استراتژیک دیگر انجام میپذیرد. نکته ى اساسی در این میان این است که چه محصولی و چطور برون سپاری شود، بطوری که سرمایه شرکت کاهش نیابد، لذا نیاز است معیارهای مناسب برای محصول، جهت برون سپاری مشخص گردد و در نهایت تعیین گردد که محصول ارزش ساخت در داخل شرکت یا برون سپاری به تامین کنندگان دیگر را دارد یا خیر. در این مقاله، هدف بحث در مورد تعیین ارزش گذاری محصول برای تولید در داخل و یا خارج از شرکت و بکارگیری تامین کنندگانی است که این ارزش را حاصل کنند و از آنجا که یکی از عوامل کلیدی برای افزایش توان رقابتی و کیفیتی محصولات و خدمات تولیدی سازمان ها و شرکت ها، برقراری رابطه ى تنگاتنگ با تامین کنندگان مواد و قطعات اولیه و همکاری و ارزیابی دقیق آنان است، در نهایت بکارگیری روند مهندسی ارزش با هدف بالابردن و یا حفظ سطح کیفی و کمی محصول با توجه به استراتژی شرکت و هماهنگ نمودن تامین کننده با این استراتژی ها توصیه می شود.
ارزش گذاری محصولات برای برون سپاری با توجه به استراتژی شرکت و استفاده از پروسه ى مهندسی ارزش Keywords:
برون سپاری - تامین کننده - استراتژی - نرخ رشد بازار - سهم نسبی در باز
ارزش گذاری محصولات برای برون سپاری با توجه به استراتژی شرکت و استفاده از پروسه ى مهندسی ارزش authors
بهناز جعفری
دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع، مدیریت سیستم و بهره وری کارشناس گروه مطا