جایگاه مدیریت هزینه و زمان در تکنیک مدیریت ارزش حاصله و تاثیر آن بر نحوه مدیریت مالی و زمانی پروژه های عمرانی مطالعه موردی:احداث پروژه ملی اسکله شادگان

برای افزایش سطح رضایتمندی مدیران پروژه در جهت پیاده سازی کاربردی عوامل مدیریتی، بدون شک شناسایی نقاط ضعف، مشکلات ومغایرت های موجود در پروژه ها، اولین و موثرترین گام در جهت بر طرف کردن آن ها می باشد. از این رو بدون داشتن آگاهی از وجود اینمشکلات و میزان اهمیت و اولویت آن ها، تلاش برای رفع آن ها نتیجه مطلوبی نخواهد داشت. هر گونه تأخیر در اتمام پروژه به منزله یاستفاده نکردن و بی ثمر گذاشتن حجم عظیمی از سرمایه به مدت طولانی است. از طرفی، از دست دادن سود حاصل از بهره برداری به وقعپروژه ها در موعد مقرر نیز ممکن است خسارت های باور نکردنی بر پیکره پروژه های ملی و اقتصاد جامعه وارد کند. یکی از مهمترین شاخص-های موفقیت پروژههای عمرانی، تطبیق عملکرد هزینهای و زمانبندی پروژه با آن چه برنامه ریزی شده است، می باشد. پر واضح است بکارگیریتکنیکی کارا و یکپارچه با رویکرد کنترلی مستمر و آینده نگر در موفقیت یک پروژه سهم بسزایی دارد.کاربردی ترین تکنیک نوین مدیریتیدر مدیریت هزینه - زمان، با توجه به این که هزینه و زمان در ایجاد تمرکز بر پیشرفت پروژه به منظور حداکثر رساندن احتمال دستیابی بههدف پروژ بسیار حائز اهمیت هستند، تکنیک مدیریت ارزش حاصله،است. در این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله و پیادهسازی آن در پروژه احداث اسکله شادگان، تأثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه- زمان نشان می دهیم. و به ارائهراهکارهای مدیریتی در جهت افزایش توان مدیریتی پروژه ها می پردازیم.

Keywords:

مدیریت , برنامه ریزی , هزینه , زمان , افزایش بهره ورب