عوامل رقابت پذیری فناورانه در بنگاه های خدماتی ایران
Publish place: Fourth International Conference and Eighth National Conference on Technology Management
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,055
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRAMOT08_046
تاریخ نمایه سازی: 15 اسفند 1393
Abstract:
امروزه قسمت اعظمی از تولید ناخالص ملی اقتصادهای پیش رو در دنیا و همین طور در کشور ما را بخش های مبتنی بر خدمات تشکیل می دهد. از سوی د یگر، با پیچیده شدن رقابت اقتصادی مبتنی بر فناوری در سال های اخیر در دنیا،م فهوم رقابت پذیری فناورانه تبدیل به دغدغه ای جدی در میان بنگاه ها شده و تحقیقات و پژوهشهای بسیاری بر روی ابعاد مختلف این مفهوم و عوامل مؤثر بر آن در بنگاه ها و همچنین در سطح ملی آغاز شده است؛ اما علی رغم اهمیت بخش خدمات در د نیای امروز، این تحقیقات بیشتر در مورد بنگاه های تولید کننده محصول انجام شده و پژوهش ها در مورد رقابت پذیری در بخش خدمات (به عنوان مهم ترین بخش و پیشران توسعه اقتصاد کشورها د ر دنیای امروز) و به خصوص در کشورمان ناچیز است. ا ین مقاله قصد دارد تا با مروری بر مفاهیم رقابت پذیری فناورانه و عوامل مؤثر بر آن، همچنین مروری بر ویزگی های خدمات، فناوری های خدماتی و تفاوت های آن با محصول، مفاهیم و عوامل مرثر بر رقابت پذیری فناورانه در بخش خدمات را به صورت کلی ترسیم نماید. در ادامه نیز با توجه به بخش خدمات در کشورمان و شرایط ویژه این بخش در ایران، این عوامل و اهمیت آنها با استفاده از پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفته است.
Keywords:
Authors
مجید حسنی پارسا
دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی و پژوهشگر مطالعات فناوری، پژوهشکده مطالعات فناوری، تهران
جواد مشایخ
دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی و پژوهشگر پژوهشکده مطالعات فناوری- پژوهشکده مطالعات فناوری، تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :