توسعه استراتژی در شرکت های کوچک و متوسط به منظور ایجاد پایداری و افزایش ارزش

استراتژی های پایداری می توانند در بسیاری از شرکت های کوچک و متوسطSMEکه به طور مشترک کارکنند، اثرات هم افزایی بسیاری ایجاد کرده است این مطالعه، پس از بیان استدلال های اقتصادی درSMEهای پایدار ودر نظر گرفتن مزایای پایداری آنها در برابر شرکت های چند ملیتیMNES به بحث درباره محرک های متفاوت برای بهینه سازی پایداری درSMEها می پردازد: ( 1)تبدیل شدن به اهداف سرمایه گذاری پایدار ارزشمند برای شرکت های بزرگتر؛ ( 2)ایجاد شبکه های بسیار رقابتی ازSMEهای پایدار در فضاهایی از بازار که شرکت های بزرگ در آنجا موفقیت کمتری دارند؛ ( 3)تبدیل شدن به تامین کنندگان بسیار کارآمد در زنجیره های تامین جهانی از طریق شیوه های عملی پایدار. در حالیکه مدل های موفق بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط پایدار در حال تکامل هستند، ممکن استشبکه های این شرکت ها، برای از بین بردن مشکلات سیستمیک حیاتی شوند. شرکت های کوچک و متوسط نماینده اکثر شرکت ها هستند و تحول سریع فناوری های ارتباطی موجب ارائه مسیرهای مختلف تشکیل شبکه می شود.

Keywords:

توسعه پایدار , شرکت های کوچک و متوسط , مدیریت پایدار زنجیره تامین , انعطاف پذیری , محیط زیست صنعتی