بررسی نقش تعدیل گرتعهدسازمانی دررابطه میان فرهنگ سازمانی وسکوت سازمانی ازمنظرکارکنان مطالعه موردی: استانداری خراسان
Publish Year: 1393
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 548
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICMM02_323
Index date: 20 September 2015
بررسی نقش تعدیل گرتعهدسازمانی دررابطه میان فرهنگ سازمانی وسکوت سازمانی ازمنظرکارکنان مطالعه موردی: استانداری خراسان abstract
هدف از پژوهش حاضر بررسی نقش تعدیل گر تعهدسازمانی در رابطه میان فرهنگ سازمانی و سکوت سازمانی از منظر کارکنان می باشد.نمونه این تحقیق 377 نفر از کارکنان رسمی و پیمانی مرد و زن شاغل در استانداری خراسان در نوبت های مختلف کاری توزیع شد و به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزا ر اندازه گیری عبارت بود از ( 1- پرسشنامه تعهد سازمانی می یر و آلن شامل 24 سؤال 2-پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون شامل 60 سؤال 3- پرسشنامه سکوت سازمانی ماریا وکولا و بوراداس دیمیتریس شامل 24 سؤال استفاده شده است.) طرح تحقیق از نوع توصیفی – پیمایشی بود، تحلیل داده ها در سطح P=0/05 نتایج ضریب همبستگی نشان داد میان فرهنگ سازمانی و سکوت سازمانی(فرضیه اصلی اول) رابطه معنا داری وجود دارد و بر اساس نتایج مربوط به رگرسیون سلسه مراتبی نشان داد تعهد سازمانی رابطه میان فرهنگ و سکوت سازمانی(فرضیه اصلی دوم) را تعدیل نمی کند
بررسی نقش تعدیل گرتعهدسازمانی دررابطه میان فرهنگ سازمانی وسکوت سازمانی ازمنظرکارکنان مطالعه موردی: استانداری خراسان Keywords:
تعهدسازمانی وفرهنگ سازمانی و سکوت سازمانی
بررسی نقش تعدیل گرتعهدسازمانی دررابطه میان فرهنگ سازمانی وسکوت سازمانی ازمنظرکارکنان مطالعه موردی: استانداری خراسان authors
محمدرضا ذبیحی
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
مهدی ضیایی رحیمیان
دانشجوی دوره کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :