ارائه و اجرای یک چهارچوب جامع ساختار شکست کار W.B.S وهزینه C.B.S منطبق با استاندارد مدیریت پروژه برای حفاری دریایی

خوشبختانه در طول دو دهه گذشته مسئولین به اهمیت مدیریت علمیپروژه های حفاری پی برده و اقدام به تأسیس بخش ویژه مدیریت پروژه در شرکت های دولتی و خصوصی نمودهاند و برخی دیگر نیز این کار را به شرکت های مشاور در زمینه مدیریت پروژه سپردهاند. با این حال به کار گیری علم مدیریت پروژه در این صنعت هنوز جوان است و راه زیادی تا رسیدن به یک نقطه ایدهآل در آن وجود دارد.یکی از مشکلات مدیریت پروژه حفاری در ایران، عدم وجود یک ساختار شکست کار جامع از تمامیکار های لازم برای فرآیند حفاری است. اگر چه بخش های مختلف پروژه حفاری تعریف شده بودند، ولی در بخش های پراکنده تهیه و مدیریت میشدند. از این رو جمع آوری آن ها در یک چهارچوب واحد و منسجم و منطبق با یک استاندارد مدیریت پروژه ضروری مینمود. همچنین با توجه به اینکه محاسبات پیش بینی زمان و هزینه اجرای پروژه در دنیای واقعی نمی تواند قطعی باشد، لازم است با در نظر گرفتن پیش بینی ها مبنای انتخاب و تصمیم گیری برای یک پروژه به درستی و خطای کمتر صورت گیرد.