بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور
Publish place: National Conference on Practical Approach to Implementing Scientific Concepts, Theory Topics and Applied Research in Technical Sciences
Publish Year: 1393
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,031
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
EMAP01_034
Index date: 14 October 2015
بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور abstract
در عصر جدید همراه با پیشرفت شتابان صنعت و فن آوری، نگرانی های بسیاری در مورد پیامدهای سوء مرتبط با آن زندگی بشر را تهدید میکند از این رو شناسایی دقیق خطرات صنایع نفت و گاز و یافتن راهی برای کاهش آنان به عنوان بخشی از یک تحلیل ایمنی جامع نه تنهاامری کاملاٌ توصیه شده است، بلکه توسط سازمان های ناظر رسمی نیز بر آن تاکید شده است. فرآیند مدیریت ریسک، فرآیندی است که قادراست ریسک ها را شناسایی، تحلیل و همچنین راهبردهایی به منظور کاهش اثرهای ریسک تعیین کند. همچنین، اکثر مدیران در هنگامتصمیم گیری، به خصوص زمانی که قرار است از بین چند راه حل برای یک مسئله یکی را انتخاب کنند، دچار چالش می شوند. در مدیریتریسک در مرحله پاسخ گویی به ریسک نیز یک مسئله تصمیم گیری وجود دارد، یعنی انتخاب یک راهبرد از بین چند راهبرد پاسخ مربوط بهیک ریسک. در فعالیت های صنعتی تکنیک های ارزیابی و مدیریت ریسک از طریق استفاده از رویکرد پیشگیرنده و با هدف بهبود ایمنی برایکاهش توان حوادث به کار گرفته می شود. تکنیک مطالعه و خطر به دلیل ساختارمندی بالا و یادگیری آسان به عنوان یکی از پر کاربردترینتکنیک های تحلیل خطرات در صنایع نفت محسوب می شود.
بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور Keywords:
بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور authors
آرش تقوی
کارشناس مهندسی مخارن نفت و بهداشت و ایمنی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :