رابطه بین اپراتورهای موبایل و موسسات مالی تحت مداخله دولت درقالب تئوری بازیها
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 491
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMI01_223
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1394
Abstract:
با گسترش روزافزون و رو به رشد تجارت الکترونیکی و گستردگی استفاده از اینترنت موبایل و پرداخت موبایل، نوع جدیدی از تجارت که تجارت موبایل نامیده میشود شکل گرفته است. تجارت موبایل به عنوان یکی از محصولات و نتایج پیشرفت فناوری و توسعه فناوری ها، زیرمجموعه ای از تجارت الکترونیک است. بازیکنان اصلی در بازار پرداخت موبایل در یک رقابت فشرده، برای گرفتن سهم بازار و به حداکثر رساندن سود خودشان تلاش میکنند. در این مقاله بازی بین اپراتورهای موبایل و موسسات مالی تحت تاثیر سیاست های وزارت اقتصاد، براساس مدل چانه زنی نش مطالعه میشود. یک چارچوب نظری پیشنهاد می شود که بر اساس آن اپراتورهای موبایل و موسسات مالی یک استراتژی بهینه را برای همکاری یا عدم همکاری تعیین کنند. سپس تاثیرات هزینههای همکاری، درآمدهای خیانت، سوبسیدهای پرداختی توسط وزارت اقتصاد و مالیاتهای دریافتی از دو طرف توسط وزارت اقتصاد، تجزیه و تحلیل می شوند. نتایج نشان میدهند که همکاری دو طرف با هزینه های همکاری و درآمدهای خیانت رابطه ی عکس و با سوبسید پرداختی دولت به طرفین و مالیات دریافتی دولت از آنها رابطه ی مستقیم دارد. با افزایش هزینههای همکاری و درآمدهای خیانت، طرفین استراتژی عدم همکاری را انتخاب می کنند. و در سطوح پایینتر هزینه های همکاری، درآمدهای خیانت و مالیات، طرفین در هر سطح سوبسیدی با هم همکاری می کنند.
Keywords:
Authors
رسول قربانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور تهران شمال
مهدی کبیری نایینی
استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور مرکز یزد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :