طراحی الگویی برای سنجش همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استرتژی کسب و کار سازمان
Publish place: 5th International Management Conference
Publish Year: 1386
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,884
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IRIMC05_083
Index date: 22 December 2007
طراحی الگویی برای سنجش همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استرتژی کسب و کار سازمان abstract
در این مقاله به بررسی و شناسایی عوامل موثر در همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار سازمان و در نهایت ارئه چارچوبی جهت سنجش میزان همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار سازمان پرداخته شده است. با بیان مفاهیم همسویی و فرایند رسیدن به همسویی، اصول بحث همسویی به عنوان یکی از مباحث مهم مدیریت فناوری اطلاعات ارائه شده است. جهت تعیین عوامل همسویی از مقالات، کتب گوناگون استفاده شده است. بسیاری از عوامل شناسایی شده به طور مشابه در مدل مشابه در مدل لوفتمن دیده شده است. نظرسنجی خبرگان نشان می دهد که عوامل دیگری زا نیز می توان به مجموعه عوامل مدل لوفتمن اضافه نمود. این عوامل عبارتند از: فرایند همسویی به عنوان جزئی از فرهنگ سازمان، وجود فرهنگ مشترکی محوری، مدیریت تغییر اثر بخش، مدیریت دانش اثربخش، مدیریت منابع اطلاعاتی اثربخش و ماهیت باثبات کسب و کار. با اضفه نمودن این عوامل به مدل لوفتمن الگوی پیشنهادی برای سنجش همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار سازمان ارائه گردیده است.
طراحی الگویی برای سنجش همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استرتژی کسب و کار سازمان Keywords:
طراحی الگویی برای سنجش همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و استرتژی کسب و کار سازمان authors
افشین علی پور
دانشگاه علامه طباطبائی دانشکده مدیریت و حسابداری
حسن خدمتی
دانشگاه سمنان
مسعود براتی
دانشگاه علامه طباطبائی دانشکده مدیریت و حسابداری
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :