مقایسه میزان شناخت مدیران بانکهای دولتی و خصوصی از مدل 5S

علی رغم اینکه سیستم 5S به ظاهر خیلی ساده و قابل فهم است و انجام اصول آن نیز خیلی ابتدایی بنظر می رسد ولی عموماً سازمانها برای پیاده کردن آن در عمل با مشکلات فراوان روبرو هستند. دلیل این امر را احتمالاً باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد. از آنجا که تصور می شود انجام این عوامل با یک چشم بهم زدن میسر خواهد بود، هیچکس برای انجام آنها واقعاً تلاش جدی انجام نمی دهد. در واقع تحقق s5 از آن رو دشوار است که مدیریت و پرسنل اجرایی از اهداف و ماموریتهای آن، بصورت صحیح، اطلاع چندانی ندارند. بنابراین اجرای نظام s5 و وضع مقررات ویژه برای انجام آن تا زمانی که اصول آن بخوبی شناخته نشود و تجربه حداقل اجرای یک s در سازمان بوجود نیامده باشد کاری بس دشوار است. لذا پیشنها می شود نخست پس از شناسایی واحدی که امکان و آمادگی اجرای یک s را دارد با استفاده از چرخه دمینگ یک s را به اجرا درآورده و پس از بررسی نتایج حاصله، s5 را توسعه و در نهایت آن را در سایر واحدهای سازمان گسترش دهیم.بر این اساس هدف این پژوهش بررسی میزان شناخت مدیران بانکهای دولتی و خصوصی از مدل 5S بوده و از نوع توصیفی-کاربردی است. جمع آوری اطلاعات براساس مطالعه کتابخانه ای و بخشی دیگر با استفاده ازپرسشنامه انجام شده است. جامعه آماری آن 3630 بانک می باشد، نمونه گیری به روش تصادفی انجام شد و حجم نمونه برپایه فرمول کوکران تعیین شد که توانستیم به 77 پرسشنامه پر شده برسیم. ابزار پژوهش پرسشنامهبوده که روایی (صوری و محتوایی) آن بر پایه نظر جمعی کارشناسان تایید شد و پایایی پرسشنامه با بهره گیری از محاسبه آلفای کرونباخ α=84.1% تایید گردید. در این تحقیق تحلیل فرضیه ها به کمک آزمون t-test و نرم افزار spss انجام شده است.

Keywords:

مدیر , سیستم 5S , سازماندهی , نظم و ترتیب , انضباط , پاکیزه سازی , استانداردسازی