درجستجوی آشیانه ای برای JIT Just In Time

چگونگی انتقال ازسیستم انبارداری سنتی به سیستم تولید به هنگام ،که یکی ازعوامل اصلی آن حذف انباراست درکمتر منبعی بحث شده وروش وراهکاری برای حذف سیستم انبارداری از فعالیتهای سازمان کمترارائه شده است . چگونگی حذف انبار ازفعالیتها وجایگزین کردن فعالیتهای جدید متناسب با سیستم تولید به هنگام درهرسازمان باسازمان دیگرمتفاوت بوده وبستگی به نوع فعالیتهای سازمان دارد. امروزه سازمانها با پیشرفت علم وتکنولوژی بخصوص علوم مدیریت به سوی کاهش موجودی انبار وحتی حذف انبار پیش می روند. سیستم درست به موقع Just In Time یا JIT اکنون در برخی از سازمانها جا افتادهاست. کاهش موجودی و یا حذف انبار نیاز به برنامه ریزی دقیق و استفاده از روشها و یا برنامه های علمی و عملی پیشرفته دارد و صرفه جوئی زیادی را به دنبال خواهد داشت.انبارهای هر سازمان بخش عظیمی از سرمایه های سازمان را در خود جای داده اند لذا انبار و انبارداری و نگهداری و در دسترس قرار دادن اقلام مورد نیاز از مسائل مهم وبخشی از وظایف مدیریتی سازمانمحسوب می شود. موجودی بیش از اندازه و نیاز کالا در انبار رکود سرمایه را در پی دارد. از طرفی کمبود کالا باعث وقفه و رکود فعالیتهای جاری می گردد. بنابر این برنامه ریزی مناسب در امر تدارکات و نگهداری کالا از اهمیت ویژه ای برخودار است. از اهداف مهم انبارداری پاسخ به سؤالات زیر است . 1 – چه چیز مورد نیاز است ؟ 2 – چه موقع مورد نیاز است ؟ 3 – چه مقدار مورد نیاز است ؟ ا مور تدارکات و کارپردازی ، مواد لازم و مورد نیاز سازمان را در زمان معین تدارک می بیند و از طریق انبار در اختیار واحدهای مصرف کننده قرار می دهد. وسیستم jit پاسخی به این نیازهاست .

Keywords:

موجودی کالا , انبارداری , jit